Administracion y sus funciones

La esencia de los sistemas Just-in-time y su relación con Balanced Scorecard
1. Abstract
2. Introducción
3. La historia de los Sistemas Just-In-Time
4. Just in Time: Una herramienta para Mejorar Eficiencia en Inversión de Inventarios
5. Métodos de Control de Inventarios
6. Pros y Contras de un sistema JIT
7. Un alcance de innovación
8. Costos Ocultos de JIT
9.JIT y Balanced Scorecard: relacionando control de manufactura con el control de administración
10. Conclusiones
11. Bibliografía
Abstract
Este documento se enfoca en como un sistema JIT integra la "rutina" trabajo de producción y entrega de productos, servicios, e información con la identificación de problemas y mejoramiento de procesos.
Se trata de identificar los cambios que senecesitan hacer en un sistema tradicional de administración de costeo para soportar la filosofía de JIT. Se discutirán los costos ocultos asociados a los sistemas JIT y se darán ejemplos de cómo localizar dichos costos.
La filosofía de Just in Time fue adoptada por las compañas Americanas para el control de manufactura y el concepto de Balanced Scorecard fue desarrollado para ayudar al control deadministración de las operaciones. Lo que se propone aquí es proponer la relación que existe entre estas dos técnicas para incrementar la efectividad de ambos. [pic]
Este documento es organizado de la siguiente forma: Se describe una breve historia de cómo fue desarrollada la metodología JIT, las metodologías existentes para administrar inventarios, los pros y las contras de dicho sistema, los costosocultos y finalmente la relación que se puede hacer entre un sistema JIT y el Balanced Scorecard para aumentar la efectividad de ambos. Dentro del desarrollo de éstos puntos se describe a los sistemas JIT como una herramienta para mejorar la eficiencia en inversión de inventarios, así como sus desventajas, sus costos ocultos y por lo tanto una forma más que describen los autores para incrementar laeficiencia de JIT relacionándolo con el sistema de control Balanced Scorecard.
Introducción
Los sistemas de Inventarios justo a tiempo son importantes para la gerencia financiera porque el inventario es una ventaja necesaria que representa una inversión significativa. La relación de inventarios y cuentas recibidas es acelerado en un sistema JIT (Just in Time). Por lo tanto, la estrategia de laadministración de inventarios es critica desde el punto de vista financiera de las firmas sobre todo financieras. Los sistemas JIT requieren que el gerente financiero tenga un excelente sistema inteligente, datos en tiempo real y estar consciente de los cost drivers que pueden afectar sobre los sistemas JIT. En éste documento se pretende echar un vistazo a las corporaciones que han usado sistemasde inventarios JIT y sus pros y contras de dichos sistemas.
JIT, Just-In Time es un termino pensado usualmente para describir llegadas de inventarios o por ser producido justo a tiempo para el embarque o para el siguiente proceso. JIT es un proceso para optimizar los procesos de manufactura eliminando toda la perdida de proceso incluyendo desperdicio de pasos., material desperdiciado y exceso deinventarios. JIT es comúnmente referido a el concepto de Taiichi Ohno de Toyota Motor Company en Japón relativo a producción. Los sistemas de inventarios justo a tiempo dependen sobre logística que incluye: transportación, almacenamiento y varias estrategias para asegurar la incertidumbre del potencial de la cadena de abastecimiento. Just-In time es fácil de entender conceptualmente, todo pasa enJust-in-time. Conceptualmente no hay problema acerca de esto; sin embargo llevarlo a la practica es probablemente difícil.
La historia de los Sistemas Just-In-Time
Los sistemas JIT de Taiichi Ohno fue derivado de sus observaciones de los supermercados en América en la era de 1956. Los sistemas de producción de Toyota (TPS) son extensamente acreditados a Taiichi Ohno, el vicepresidente de Toyota...