Administracion y sus procesos

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO
En 1939 Chester Barnard publicó un libro que lo llamó “Teoría de las cooperaciones para explicar las organizaciones” según Barnard las personas noactúan aisladas si no a través de interacción con otras personas para alcanzar sus objetivos con mayor facilidad. Tienen diferencias individuales como sus propias características, capacidades ylimitaciones, las personas necesitan cooperar entre si para alcanzar sus objetivos. Las organizaciones surgen de la participación personal y la cooperación entre las personas.
Las organizaciones son sistemassociales basados en la cooperación de las personas y solo existe si cumple tres condiciones: Interacción entre dos o más personas, deseo y disposición para la cooperación y finalidad para alcanzar unobjetivo común. La cooperación es el elemento esencial de la organización y su grado varia de persona a persona el objetivo común es variable y depende de las satisfacciones o insatisfaccionesobtenidas en como resultado de su cooperación.
Las personas cooperan si su esfuerzo proporciona satisfacciones y ventajas personales que justifiquen tal esfuerzo y es una decisión individual.
El deseode cooperar depende de los incentivos ofrecidos por la organización (como salarios y beneficios sociales), oportunidades de crecimiento, prestigio o poder personal condiciones físicas adecuadas detrabajo.

PROCESO DECISORIO
La teoría de las decisiones nació con Herbert Simon la teoría del comportamiento concibe la organización como un sistema de decisiones en el cual cada persona participaracional y concientemente, escogiendo y tomando decisiones en el cual cada persona participa racional y concientemente, escogiendo y tomando decisiones individuales.
Según la teoría del comportamientono sólo el administrador toma decisiones, si no que todas las personas de la organización en todas las áreas de actividad, en todos los niveles jerárquicos y en todas las situaciones las toman...