Administracion

ADMINISTACION POSMODERNA

INTRODUCCION

• Con esta investigación acerca de las teorías administrativas postmodernas o contemporáneas, pretendemos dar a conoce los enfoques, pensamientos y técnicas de llevar adelante la administración integral de las empresas, teniendo en cuenta que vivimos en un ambiente competitivo sumamente acelerado, en el cual se producen cambios drásticos yradicales en meses, y semanas, donde antes tardaban años.

ADMINISTRACION

• Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase, para alcanzar las metas de la organización con eficiencia y eficacia.

• Es la tarea de conducir el esfuerzo de y el talento de los demás para el logro de resultados.

• ORGANIZACION

• Son grupos de personas que colaborany coordinan sus actividades para alcanzar una amplia variedad de metas.

• Conjunto de personas, empleos, sistemas, funciones, oficinas, instalaciones y dependencias que se rige por usos, normas, políticas y costumbres propios y tienen un objetivo especifico.

ADMINISTRACION

• Las grandes civilizaciones de Grecia, Egipto, Babilonia, China y Persia desarrollaron formas de organizaciónpara producir y comerciar.

• Sus actividades no se limitaron a las tareas utilitarias, sino que crearon ciencia, arte y religión para buscar su trascendencia.

Reingeniería

• “La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejorasespectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”

• La Reingeniería implica un cambio radical en la forma de concebir las organizaciones, ya que éstas dejan de observarse como funciones, divisiones, tareas o productos, para ser visualizadas en términos de procesos.

• La reingeniería analiza el proceso, lo observa completo desde quese reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener valor para el cliente. Aunque las tareas individuales son importantes para el desarrollo del proceso completo, ninguna de ellas es importante si el proceso global no funciona; ninguna de ellas importa si el cliente no recibe el producto final esperado en tiempo y forma.

• La reingeniería, de acuerdo aHammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño.

• Los factores clave del concepto son:

• la orientación hacia los procesos

• el cambio radical

• gran magnitud de los resultados esperados.

Outsorcing

• Parte de estas tendencias actuales es elOutsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.

Por que usar outsourcing

• dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.

• Manejo másfáciles más económico. Reducción y/o control del gasto de operación

• Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.

• Acceso al de las funciones difíciles o que están fuera de control.

• Disposición de personal altamente capacitado.• Mayor eficiencia.

Empowerment

• Empowerment significa delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización.

Características

• Se comparten el liderazgo y...