Administracion

Tramo de organización

En las organizaciones hay que decidir la cantidad de subordinados que cada superior puede a dirigir para que se pueda organizar eficazmente, dando origen a los niveles organizacionales que es el límite del número de personas que un administrador puede supervisar. Este límite varía según diversas situaciones.

El tramo estrecho es aquel donde hay muchos nivelesjerárquicos y pocos subordinados.

Por el contrario, un tramo amplio, es aquel donde hay pocos niveles jerárquicos y muchos subordinados.

Hay que aclarar que el tener un gran número de niveles dentro de una organización tiene algunos probemas Los niveles son costosos, ya que hay que tener un mayor número de administradores, asesores, etc. esta es una ventaja que posee el tramo amplio con respecto altramo estrecho.

También, los distintos niveles pueden complicar la comunicación en la organización, ya que, entre otras cosas, se puede omitir información o interpretarla de otra manera.

Además el tramo estrecho puede no permitir el desarrollo de la creatividad de las personas y el superior esta constantemente encima de la tarea del subordinado.

Pero las ventajas que presenta con respectoal tramo amplio son las siguientes:

• Hay supervisión directa, o sea, el superior siempre está en contacto con el subordinado.
• La comunicación puede desarrollarse rápidamente.
• El control es estricto.

Definición de Empowerment
Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que sondueños de su propio trabajo.
En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en
español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la
plenitud del sustantivo.  Se homologan "empowerment" con "potenciación" y "to empower" con
"potenciar", mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como"facultar" y "habilitar".
Otras  traducciones relacionadas:
To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar,
permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.; Conferir poderes; (en el sentido comercial
o legal) apoderar, comisionar.
Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento.
Empowered: facultado, potenciado,fortalecido.
Powered: potenciado.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y
reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que
llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que
da sentido al trabajo en equipo yque permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional,
desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Premisas del Empowerment
Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son:
Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos.Control sobre las condiciones del trabajo.
Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa.
Nuevo esquema de evolución por logros.

Consecuencias Negativas de los Síntomas de las Empresas Tradicionales
Trabajo repetitivo y sin importancia.
Confusión en la gente.
Falta de confianza.
Falta de contribución en las decisiones.
No se sabe si se trabaja bien.
Nadiesabe lo que esta sucediendo.
Poco tiempo para resolver los problemas.
Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.
Otros resuelven los problemas de uno.
No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos.
Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento

Características de las Empresas que han Experimentado el Empowerment.
El puesto le pertenece a cada persona:

• La...