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Páginas: 31 (7665 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
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INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ENTEL
PROFESOR DE CATEDRA
Christian Lannefranque
INTEGRANTES
Gladys Michea
Macarena Urra
Ramon Trujillo
Carlos Arroyo
Pablo Barrales
Williams Mansilla
SANTIAGO - CHILE
2 0 0 8
INTRODUCCION
El presente trabajo se focaliza en la determinación de la empresa en
cuestión, un análisis general de ella y el sector en elque se encuentra,
el análisis del entorno y análisis de la industria, correspondiente al
informe de avance número 1.
Con respecto al entorno, se presentan las características de la realidad
económica, política, sociocultural, tecnológica, legal, laboral y ambiental
que describe a la industria de las telecomunicaciones en Chile.
En la sección del análisis del sector industrial, seseñalan las
características del mercado, de los competidores, de los proveedores, de
los consumidores, y el nivel de competitividad de la industria; además de
las potenciales fuentes de ventaja competitiva y factores críticos de
éxito, con la finalidad de señalar las oportunidades y amenazas que
enfrenta la compañía
Respecto a la información utilizada, se espera que a la fecha del segundoinforme tener datos más actualizados, toda vez que las empresas que cotizan en bolsa deberían hacer públicas sus memorias y resultados del año 2006 y contar además con la actualización de los informes de la Subtel.
ANTECEDENTES
Historia
ENTEL nació en 1964. Tras un terremoto que dañó gravemente la red interurbana, el Gobierno chileno de la época vio que era imprescindible tener una compañíade larga distancia que mejorara la calidad de las telecomunicaciones en el país y que construyera una nueva red. Fue así como ENTEL, en consecuencia, instaló redes de microondas en casi todo el territorio nacional y construyó, en 1968, la primera estación satelital de Latinoamérica en Longovilo (100 Km. al sur oriente de Santiago).
Privatización
La privatización de ENTEL se inició en 1986 yterminó en 1992. Al año siguiente, a través de una serie de transacciones, el Grupo Chilquinta adquirió el 19,99 % de la propiedad de la empresa. En junio de 1996, la Junta de Accionistas de ENTEL autorizó un aumento de capital que permitió el ingreso de Telecom Italia, la cual a través de un pacto de accionistas quedó compartiendo el control con el Grupo Chilquinta, tras la adquisición de otro19,99%.
Durante el primer semestre de 1999, se incorporó el Grupo Quiñenco a la propiedad de ENTEL, luego de un nuevo aumento de capital por US$ 215 millones.
En marzo del año 2001, Telecom Italia compró las acciones de Chilquinta y el Grupo Matte, quedándose con el 54,76% de la propiedad, el cual mantuvo hasta marzo de 2005, cuando vendió la totalidad de sus acciones a Almendral S.A.,controlada por los grupos Matte, Fernández León, Hurtado Vicuña, Izquierdo y Gianoli.
Desde su privatización, la acción de ENTEL ha sido siempre una de las de mayor presencia en el mercado bursátil chileno. Al cierre del año 2005, los Fondos de Pensiones concentraban un 25,8% de las acciones de la Sociedad. Adicionalmente, algunos fondos internacionales y también una gran cantidad de accionistashan adquirido participaciones en la propiedad de la Compañía.
Negocios
En sus comienzos, ENTEL entregó servicios de telefonía de larga distancia nacional e internacional y servicios telegráficos a las empresas del país.
En el año 1987, ENTEL digitalizó la red para satisfacer las necesidades de las empresas a nivel nacional, consolidando su liderazgo tecnológico.
A contar de 1990, ENTELdesarrolló una amplia red de fibra óptica que cubre el país desde Arica hasta Valdivia.
Asimismo, en el año 1993 introdujo en Chile las redes Frame Relay, para atender las progresivas necesidades de interconexión de redes de datos de las empresas. En 1994, con la introducción del sistema multiportador se inició un período de alta competitividad en el mercado de las telecomunicaciones...
INGENIERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ENTEL
PROFESOR DE CATEDRA
Christian Lannefranque
INTEGRANTES
Gladys Michea
Macarena Urra
Ramon Trujillo
Carlos Arroyo
Pablo Barrales
Williams Mansilla
SANTIAGO - CHILE
2 0 0 8
INTRODUCCION
El presente trabajo se focaliza en la determinación de la empresa en
cuestión, un análisis general de ella y el sector en elque se encuentra,
el análisis del entorno y análisis de la industria, correspondiente al
informe de avance número 1.
Con respecto al entorno, se presentan las características de la realidad
económica, política, sociocultural, tecnológica, legal, laboral y ambiental
que describe a la industria de las telecomunicaciones en Chile.
En la sección del análisis del sector industrial, seseñalan las
características del mercado, de los competidores, de los proveedores, de
los consumidores, y el nivel de competitividad de la industria; además de
las potenciales fuentes de ventaja competitiva y factores críticos de
éxito, con la finalidad de señalar las oportunidades y amenazas que
enfrenta la compañía
Respecto a la información utilizada, se espera que a la fecha del segundoinforme tener datos más actualizados, toda vez que las empresas que cotizan en bolsa deberían hacer públicas sus memorias y resultados del año 2006 y contar además con la actualización de los informes de la Subtel.
ANTECEDENTES
Historia
ENTEL nació en 1964. Tras un terremoto que dañó gravemente la red interurbana, el Gobierno chileno de la época vio que era imprescindible tener una compañíade larga distancia que mejorara la calidad de las telecomunicaciones en el país y que construyera una nueva red. Fue así como ENTEL, en consecuencia, instaló redes de microondas en casi todo el territorio nacional y construyó, en 1968, la primera estación satelital de Latinoamérica en Longovilo (100 Km. al sur oriente de Santiago).
Privatización
La privatización de ENTEL se inició en 1986 yterminó en 1992. Al año siguiente, a través de una serie de transacciones, el Grupo Chilquinta adquirió el 19,99 % de la propiedad de la empresa. En junio de 1996, la Junta de Accionistas de ENTEL autorizó un aumento de capital que permitió el ingreso de Telecom Italia, la cual a través de un pacto de accionistas quedó compartiendo el control con el Grupo Chilquinta, tras la adquisición de otro19,99%.
Durante el primer semestre de 1999, se incorporó el Grupo Quiñenco a la propiedad de ENTEL, luego de un nuevo aumento de capital por US$ 215 millones.
En marzo del año 2001, Telecom Italia compró las acciones de Chilquinta y el Grupo Matte, quedándose con el 54,76% de la propiedad, el cual mantuvo hasta marzo de 2005, cuando vendió la totalidad de sus acciones a Almendral S.A.,controlada por los grupos Matte, Fernández León, Hurtado Vicuña, Izquierdo y Gianoli.
Desde su privatización, la acción de ENTEL ha sido siempre una de las de mayor presencia en el mercado bursátil chileno. Al cierre del año 2005, los Fondos de Pensiones concentraban un 25,8% de las acciones de la Sociedad. Adicionalmente, algunos fondos internacionales y también una gran cantidad de accionistashan adquirido participaciones en la propiedad de la Compañía.
Negocios
En sus comienzos, ENTEL entregó servicios de telefonía de larga distancia nacional e internacional y servicios telegráficos a las empresas del país.
En el año 1987, ENTEL digitalizó la red para satisfacer las necesidades de las empresas a nivel nacional, consolidando su liderazgo tecnológico.
A contar de 1990, ENTELdesarrolló una amplia red de fibra óptica que cubre el país desde Arica hasta Valdivia.
Asimismo, en el año 1993 introdujo en Chile las redes Frame Relay, para atender las progresivas necesidades de interconexión de redes de datos de las empresas. En 1994, con la introducción del sistema multiportador se inició un período de alta competitividad en el mercado de las telecomunicaciones...
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