Administracion

TEMA I:
MARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACION
ACTIVIDAD 1: ELABORE UN CONCEPTO DE ADMINISTRACION

Administración:
Es la disciplina que se dedica al estudio y formación de principios, técnicas y practicas que permitan optimizar los recursos materiales y humanos, valiéndose de una buena planeación, organización, dirección y control para lograr los niveles de eficiencia y eficaciapreestablecidos.

ACTIVIDAD 2: ANALICE POR EQUIPOS EL CASO MAQUIAVELO EN EL SIGLO XXI.
CONCLUCIONES:
Hay que considerar que la obra de Nicolás Maquiavelo se escribió en un contexto diferente al de la sociedad actual y sus axiomas políticos están orientados a la organización militar, por eso se debe de tener mucho cuidado al aplicar tales máximas en una empresa, pues puede ocasionar problemas en losgrupos de trabajo y así afectar la línea de producción.
Definitivamente Juan Pérez debería tomar cursos de administración con teorías más avanzadas, pues hoy en día la psicología es un elemento clave para lograr buenas relaciones con los empleados.
En cuanto a la empresa debería capacitar mejor a sus supervisores para que estos ejerzan mejor su puesto y puedan potencializar la colaboración de sussubordinados.
Definitivamente una filosofía basada en el temor mata la creatividad de los trabajadores al quitarles su sentido de autorrealización. Para que una empresa funcione bien es necesario generar un ambiente cálido para que todos los trabajadores aporten todo su talento.

TEORIAS DE MAQUIAVELO
PROS | CONTRAS |
* la gente se vuelve mas disciplinada | * mata la creatividad de lostrabajadores |
* mejora la producción de la empresa | * aumenta los problemas entre trabajadores y supervisores |
* los subordinados se vuelven mas sumisos acatando mejor las ordenes | * los subordinados carecerán de autoestima y autorrealizacion |

TEMA II
LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
ACTIVIDAD 1: ELABORE UN CUADRO DE DOBLE ENTRADA CON LOS SEGUIDORES Y SUSAPORTACIONES.
AUTOR | APORTACION |
FEDERICO W. TAYLOR | * Se le reconoce como el padre de la administración científica * Estandarizo las operaciones para medir la calidad * Determino los tiempos que debería ocupar cada movimiento u operación. * Estableció un proceso de producción uniforme y obligatorio * Seleccionaba y capacitaba a los trabajadores * Integración del obrero al procesoproductivo * Sistema de pago a la mano de obra mediante un departamento de personal * Sistema de costos de producción * Estableció un sistema de autoridad lineal llamado autoridad lineo-funcional * Uso de la autoridad por excepción. |
HENRY FORD | Fundamenta sus practicas administrativas en 3 principios : * Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de lamaquinaria * Reducción de los inventarios en proceso. * Aumento de la productividad, merced a la especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje. |
FRANK B. GILBRETHLILLIAN M. GILBRETH | * Ponderación de la importancia de considerar el elemento humano * Utilización de la cámara de cine para filmar al trabajador y estudiar sus movimientos * Utilización de las estadísticas enla administración * Desarrollo de un código de símbolos para diagramar * Elaboración de un modelo de proceso administrativo denominado proceso de trabajo * Desarrollo de estudios de micro movimientos * Desarrollo de un sistema de lista blanca para calificar el merito |
HENRY LAURENCE GANTT | * Desarrolla los cronogramas que son cuadros que indican las actividades por realizar y lostiempos adecuados para efectuarlas * Las bonificaciones por trabajo * Dio gran importancia a la psicología las relaciones con los empleados * Perfecciono el sistema de símbolos para hacer procedimientos impresos. |
HENRY FAYOL | * Universalidad de la Teoría administrativa: La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en...