Administracion

REPECHAJE DE ADMINISTRACION DE PROYECTO CUAL ES LA FUNCION O PAPEL QUE CUMPLE LA ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA Su función es coordinar los diferentes funciones como aplicación, organización, dirección y control en la empresa. ACERCA DE LA PLANIFICACIÓN EXPLIQUE BREVEMENTE: A.− EN QUE CONSISTE: Fija las metas y objetivos es la primera función de la administración. B.− TIPOS DE PLANES QUE PODRÍANDISTINGUIRSE: B1.− FORMA GENERALIZADAS: metas u objetivos, progamas, presupuesto. B2.− FORMA GENÉRICA: estrategia operativa. C.− DIFERENCIA ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN OPERATIVA: La planificación estratégica tiene que ver con los niveles gerenciales de la empresa y por lo general posee planes a largo plazo, la planificación operativa tiene que ver con compromisos (planes)parciales fijados con la empresa. ACERCA DE LA FUNCION DE ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA SEÑALE: A.− FACTOR QUE INCIDIRAN EN UN PROCESO ORGANIZACIONAL: Estrategia, tecnología,estabilidad. B.− COMO SE REFLEJA EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA: ACERCA DE LAS CLASES O TIPOS DE AUTORIDAD QUE SE ENCUENTRAN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAEMPRESA CONST. EXPLIQUE BREVEMENTE: A.− CONCEPTO DE LINEA: Tiene que verdirectamente con el cumplimiento de metas u objetivos de la empresa, y es aquella que mantiene líneas claras de autoridad entre el jefe y un subordinado. B.− CONCEPTO DE STAFF: Su función es la de asesorar a los distintos tipos de autoridad, de línea para que sean más eficaces en el cumplimiento de metas u objetivos. C.− AUTORIDAD FUNCIONAL: Es la autoridad que se delega a personas o a un grupo paraque supervise las acciones de diferentes personales de otra división. ACERCA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE LA CONST. EXPLIQUE: A.− CONCEPTO INDUSTRIAL DE LA CONST. Y SECTOR DE LA CONST.: La industria de la const. Son todas aquellas empresas que participan en la construcción de algunas de las siguientes obras: construcción habtacional no habitacional etc. El sector de la const. Abarca a todapersona natural o jurídica que participa de algún modo en la construcción de un proyecto de la industria, mandante, ingeniero, constructor etc. 1

B.− PRINCIPALES GRUPOS DE AJENTES QUE PARTICIPAN EN EL DESARROLLO GLOBAL DEL PROYECTO: Mandante, diseñadores, ingeniero, arquitecto, constructores, fuerza de trabajo, primer vendedor, empresa const, sub contratistas, etc. DE QUE FACTORES O ELEMENTOSDEPENDERA ESTABLECER LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONAL ADECUADA PARA UN PROYECTO INDUSTRIAL: .−De la autonomía de decisión o nivel jerárquico del proyecto. .−Del grado de dificultad en la coordinación o organización. .−El grado de participación de terceros. EXPLIQUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL PURA Y COMO TRASPASA LA RESPONSABILIDAD DE ACTIVIDADES CONTRALORAS Y ACTIVIDADES FINANCIERAS. Es aquella quecontrata los servicios de terceros para algunas de sus divisiones como ingeniería, const. Pero no por obvias razones todo lo que es financias y contabilidad. EXPLIQUE LA ORGANIZACIÓN MATRIIAL EN PROYECTOS AUTÓNOMOS Y SEÑALE 2 VENTAJAS DE LOGRO. La organización matricial o rejilla es aquella que es como enlace entre organización por coordinación y la organización funcional pura, es usada a todo nivel dela empresa y entre sus ventajas esta la poli funcionalidad de algunos cargos y la posibilidad de realizar distintos proyectos a la vez. EXPLIQUE TRES PROBLEMAS TIPICOS DE LA ADMINISTRACIÓN MATRICIAL Dualidad de funciones, descoordinación, puede existir mas de una orden. SEÑALE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN. La función principal de administración deproyecto es darle forma física a una inversión, entre sus funciones esta: las de fijación de objetivos, maximización de recursos, control y dirección. EXPLIQUE 3 VENTAJAS DE REALIZAR LA OBRA POR MEDIO DE CONTRATISTA. Conocimiento del proyecto constructivo en sí. Uno se despreocupa de la contratación de personal y de los riesgos. Todo el proceso administrativo y de permiso son realizado por ellos....