Administracion

LA PLANEACION ESTRATEGICA . Concepto de Planeación Estratégica. El pensamiento estratégico, aún el no sistematizado, guía a la administración de la empresa a un uso máximo de los recursos y factores disponibles, pues intenta definir lo que la empresa pretende ser a largo plazo, y la forma para lograrlo. Aunque abstractamente todos hablamos de la importancia del desarrollo de nuestros dirigentes,el estímulo debido a su creatividad, a su iniciativa y a su preparación, pues todo ello redituará en el beneficio a largo plazo no solo del individuo sino de la organización a la cual pertenece, prácticamente encontramos como la ausencia de un juicio de esta naturaleza contribuye a impedir el pensamiento estratégico entre nuestros dirigentes. Ahora bien, hablamos de estrategia, pero qué es laestrategia. Existen muchos conceptos de estrategia, algunas desde el punto de vista militar y otras desde el punto de vista administrativo. A continuación mencionaré dos conceptos de estrategia desde el punto de vista administrativo: La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar las políticas correspondientes, y asignar los recursos necesarios para llegar aesas metas. La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades a las que la empresa se consagra o va a consagrarse. De todos estos conceptos se desprende una idea constante: La estrategia es una actividad global que va mas allá de cada una de las funcionesintegrantes en una empresa. La estrategia es integradora pues ella reúne la totalidad de las funciones estratégicas de esta: finanzas, mercadotecnia, investigación y desarrollo, etc., ayudando al dirigente a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente. Finanzas Mercadotecnia Investigación y desarrollo .... Si consideramos el conjunto de definiciones sobre estrategia, encontramos como todoscoinciden en considerar ciertos elementos cuya conciliación he intentado remarcar, sobre todo en el caso de la aplicación a nuestro campo de estudio, a saber: • Objetivos • Oportunidades • Fuerzas y Debilidades Es esencial en el caso de la planeación estratégica, que ella es todo un proceso continuo, el cual involucra una 1

secuencia definida de pasos donde se hace uso de la información propia y ajenade la empresa, y de la cual es necesario hacer una selección. Aquí vemos surgir dos características básicas de la planeación estratégica, dado su enfoque a largo plazo: • La incertidumbre • La decisión La incertidumbre, porque la dirección de la empresa normalmente tendrá informaciones imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores, e inclusive en cuanto a sus mismaspotencialidades. La decisión, pues por otra parte tenemos que, no obstante esta situación de incertidumbre a la cual el dirigente de una empresa hace frente, es imperativo para él, en base a la información con que cuenta, asumir el riesgo y decidir. 1. OBJETIVOS Los objetivos de una firma pueden ser muy amplios y poco específicos, siendo una de sus características la imprecisión y consiguientemente,la vaguedad. Así, aquellos comprendidos en estos términos, son conocidos con el nombre de misiones, a fin de distinguirlos de los objetivos estratégicos de la firma. Estos últimos reflejarán los propios de la empresa, pero planteados concretamente, en base a la estrategia a adoptar. Ejemplo: . Misiones de la CELANESE durante los 60s. • Satisfacer las necesidades de los individuos y países en elámbito de la química. • Maximizar la rentabilidad de los títulos y acciones de CELANESE. • Mantener su liderazgo tecnológico. . Objetivos estratégicos • Convertirse en una firma de dimensiones internacionales, gracias a su crecimiento interno y a la fusión dentro de las áreas de: fibras químicas, plásticas, petróleo, productos forestales así como de bienes industriales y de consumo ligados a...