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Páginas: 10 (2253 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2010
El presente trabajo trata sobre el emprendedurismo, donde se tocará en detalle, su definición y sus características Asimismo se dará a conocer conceptos de que debe poseer una persona emprendedora, desde el punto de vista de la sociedad tomando en cuenta características sociales y socio psicológicas, considerando una serie de pasos que determinarán los rasgos de una persona emprendedora.
Enprimer lugar el marco conceptual en que se apoya el manejo de las ponencias que brindó cada uno de los especialistas de la rama y algunas de las prácticas económicas y culturales sugeridas.
Seguidamente es necesario revisar la situación actual sobre la crisis de la economía, que en la actualidad se vive.
El impacto de las Nuevas Tecnologías es otra herramienta para completar una buenaestrategia de mercado el Manejo del Cambio de Nuevas Tecnologías que se han venido desarrollando a través del tiempo son la manera mas factible de aprovechar los oportunidades de la nueva era.
Mencionaremos un poco de la salud que debe tener una persona con espíritu emprendedor, su salud es muy importante ya que su imagen cuenta a la hora de hacer negocios. A demás la forma de legalizar una empresacon nombre comercial, los pasos que se beben seguir.
En síntesis, es necesaria una mirada económica a las Instituciones, Productivas, Educativas y del acuerdo con los cambios que trae con sigo el emprendedurismo y tratar de acoplarnos a los cambios que estos traen consigo.

RESUMEN DE LA V FERIA DE EMPRENDEDURISMO…

PONENCIA: “EL UNICO OBSTACULO DE TUS ÉXITOS SON TUS SUEÑOS” (POR BLADIMIRHENRIQUEZ).
Visión es un destino especifico, la imagen de un futuro deseado, un sueño que queremos obtener en la realidad.
¿Cuál es la visión que tengo yo en mi vida?...

Una visión compartida no es una idea… ES UNA FUERZA EN EL CORAZÓN DE LA GENTE, UNA FUERZA DE IMPRESIONANTE PODER. Puede estar inspirada por una idea pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de mas de unapersona, cesa de ser una obstrucción. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida. (peter senge).

Conversión al convertir una visión…
Desperdicio de energía en una sinergia equipo no alineado.
PIB per cápita El Salvador vrs Japón.
País / año 1950 1973 1987 2009
Japón 1.873 11.017 16.101 33.400
ElSalvador 1.500 2.400 2.100 6.000

En el 2008 El Salvador estuvo en le puesto 98 del PIB per Cápita, en el mundo mientras Japón en el 23.
La comparación del rol que se tiene en el triple balance como objetivo permite asimilar la versión en cada participante.



Visión y liderazgo…
Visión + liderazgo - desempeño.Habilidades de mando
Baja Alta Promedio Duplicidad de esfuerzos.
Baja Baja Bajo Despidos.
Alta Alta Alta Intentos fallidos.

Una visión compartida genera confianza, colaboración, motivación,responsabilidad mutua.
Visión y cultura…


Visión a lo largo de la organización…



Visión eficaz… proporciona inspiración y es perdurable…
Gua activa proceso razón del negocio para la toma imagen del futuro resultado final de decisiones. valoresclaros. actuar del día a día.

Establecer prioridades.
Se crea, se comunica y se vive (la visión)

Pasos para el auto liderazgo.
• Una visión que es una vocación y no solo una buena idea.
• La realidad es un aliado.
• Aprender a percibir la fuerza del cambio, a trabajar con aquello en vez de...
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