Administracion

ENSAYO I
NIVELES DEL CONOCIMIENTO
TEOLOGICO, SER, FILOSOFICO, PERTENENCIA, CIENTIFICO, RACIONALIDAD, EMPIRICO, EGO.
CIENTIFICO: hace de todo instrumento un objetivo.
CIENCIA: el hombre aparece cuando aparece el hombre de 35,000 a 40,000
RACIONALIDAD: tenemos que ser objetivos, usar las palabras como herramienta o como instrumento.
HERRAMIENTA: algo que sirve para realizar algo.
WILLIAMTOUCH : pensamiento con el corazón
MACGREGOR: se maneja a través del trabajo
FILOSOFICO: a través de la pertenencia, a partir de comprender al otro.
CIENTIFICO: que da en la licenciatura se aplican conocimientos y en el doctorado genera el conocimiento.
MUNDO TEOLOGICO: el hombre el capaz de hacer lo que se propone.
HOMBRE
ERGONOMIA
HOMEOSTASIS

TECNOLOGIA

NATURALEZA


TOMA DEDESICIONES : es la selección de una entre varias alternativas.





La administración se define en diferentes conceptos citados por diferentes autores, por ejemplo Fernander arenas define a la administración como una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para cada ello con una estructura y atreves de esfuerzo humano coordinado pretendiendo así lamayor eficiencia, por otro lado también existe la llamada administración científica, propuesta por Frederick w. Taylor, (1890-1930) quien pretendía en forma científica los mejores métodos para realizar cualquiera tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos, 1.- El desarrollo de una verdadera ciencia de laadministración de tal manera que se pudiera determinar el mejor método para realizar cierta tarea;2.-La selección científica de los trabajadores de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera aptitudes;3.-La educación y el desarrollo del trabajador en forma científica;4.-La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones, Taylor sostenía que el existode estos principios requería una “revolución total de la mentalidad” de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las dos partes debería poner su empeño en elevar la producción, al hacerlo las utilidades aumentarían de tal grado que los obreros y patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismointerés en elevar la productividad. Taylor fundamento un sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizo y tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizaban una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio, separo cada uno de estos trabajadores en sus componentes y diseñolos métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableció la cantidad de trabajo que deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían. Asimismo, sugirió a los patrones que les pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás, usando una tasa “científicamente correcta”, con lo que beneficiarían tanto ala empresa como al trabajador. Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamo a su plan el sistema de tasas diferenciales , Si bien los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse aeste enfoque, por temor al hecho de que trabajar mas y a mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría a los recortes de personal. Es mas, el sistema de Taylor significaba, que los tiempos eran esenciales. Sus críticos se oponían a las condiciones “aceleradas” que ejercían una presión desmedida en los empleados a la productividad, y por extensión a la rentabilidad, hizo que...