Administracion
DE UNA EMPRESA INTEGRADORA
SECRETARIA DE COMERCIO Y FOMENTO INDUSTRIAL
SUBSECRETARIA DE PROMOCION A LA INDUSTRIA Y EL COMERCIO EXTERIOR
DIRECCION GENERAL DE PROMOCION
CONTENIDO
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|Introducción. | |
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|Antecedentes.|4 |
|Marco legal. |13 |
|3. Las empresas integradoras y otras formas de asociación. |21 |
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|4. Etapas para conformar un proyecto de empresa integradora. |26 |
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|5. Proyectode factibilidad económica-financiera. |31 |
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|6. Formalización de una empresa integradora. |65 |
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|7. Bibliografía. |70 |
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|8. Directorio |72 |
INTRODUCCION
A partir de la expedición del Decreto que promueve la organización de Empresas Integradoras en 1993, la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial ha desarrollado en forma permanente instrumentos que permiten a la comunidadempresarial la mejor aceptación y comprensión de este esquema, que adquiere día a día mayor relevancia dadas las condiciones de un entorno mundial que requiere de mayor productividad y competitividad de las empresas para asegurar su permanencia.
Con base a esta premisa, se ha desarrollado esta Guía para la Formación de una Empresa Integradora con el objeto de que las empresas micro, pequeñas ymedianas, así como los productores agroindustriales, cuenten con una directriz para acceder a este esquema de integración como una alternativa real que les permita fortalecerse para competir.
En esta Guía se incluyen en forma explicativa las distintas etapas que involucran un proceso de integración, presentando de manera general los pasos a seguir, recalcando en sus diferentes capítulos laimportancia que se debe asignar a la elaboración de un proyecto de factibilidad económica-financiera viable, que permita a los futuros socios de una integradora un potencial de éxito en su proyecto.
Es importante señalar que el alcance del proyecto de factibilidad económica-financiera mostrado en este documento, ha sido desarrollado de manera general para que pueda ser utilizado por empresarios y/o...
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