Administracion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

CAMPUS I

LIC. EN GESTIÓN TURÍSTICA

CATEDRÁTICA: NARDA MAY GONZÁLEZ

INTEGRANTES:
CORTÉZ SANCHEZ MAYRA LISBETH
GORDILLO ZAMORA PATRICIA ANABEL
HINOJOSA VARA FABIOLA
MARTINEZ CHACON POULETTE MONTSERRAT
RODAS VELASCO RITA PATRICIA
RUIZ CERVANTES BRISEIDA ALHELÍ
VILLA DIEGO CHRISTIAN JEFE DE EQUIPO

TUXTLAGUTIÉRREZ; CHIAPAS A 18 DE OCTUBRE DE 2010

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Introducción

En las organizaciones en general y en las empresas en particular existe una jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la actividad administrativa se puede dividir en tres niveles: estratégico, táctico y operativo.
Conforme se sube enla jerarquía de una organización, la capacidad para tomar decisiones de situaciones o actividades no programadas o no estructuradas adquiere más importancia, ya que son este tipo de decisiones las que tienen que ver con esos niveles. Por tanto, la mayor parte de los programas para el desarrollo de gerentes pretenden mejorar sus habilidades para tomar decisiones no programadas, por regla generalenseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a tomar decisiones lógicas. A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se desempeñan son cada vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles serán más estructuradas, sin embargo es importante tomar en cuenta ciertos factores para al fin llegar a una conclusión y con base en ello tomar la decisión definitiva.Para identificar dichos factores que influenciaran en la decisión final primero debemos identificar y analizar el problema, identificar los criterios de decisión, definir las prioridades para atender el problema, generar alternativas de solución, evaluar dichas alternativas, elegir la mejor alternativa y aplicar la decisión. Para ello el empresario se vale de herramientas muy útiles y simples deaplicar como análisis FODA’s , análisis costo-beneficio, y la cadena de costo por actividad

1. ANALISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.FODA (en inglés SWOT) es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Fortalecimiento de los sistemas nacionales de control de los alimento Food & Agriculture Organization) 2007)
El análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica, que puede utilizarse para identificar y evaluar las variables controlables (Debilidades y fortalezas que son internas de laorganización y por lo tanto se puede actuar sobre ellos con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Es una técnica sencilla que, puede emplearse como herramienta del libre intercambio de ideas para ayudar a presentar un panorama dela situación actual.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la empresa y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos,corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad al administrador en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el...