Administracion

* DISEÑO ORGANIZACIONAL
* ENFOQUE CLÁSICO
* Los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una
serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las
situaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes al
llamado enfoque clásico . Ellos pensaban que las organizaciones máseficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización se regían por una serie de reglas y reglamentos racionales.
* Burocracia
* Según Weber, cuando estas organizaciones se desarrollaron plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicierancarrera, lo rutinario en las actividades y un clima impersonal y racional en la organización. Weber lo llamó burocracia.
* La burocracia establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho.
* ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
* En el enfoque tecnológico de lastareas para el diseño organizacional, que surgió en los
sesenta, interviene una serie de variables internas de la organización que son muy importantes:
* ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS (variables)
* Tecnología de las tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de losaños sesenta arrojaron que la tecnología de las tareas de una organización afectaba tanto su estructura como su éxito.
* ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS (variables)
* La producción unitaria
* se refiere a la producción de artículos individuales, producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente; por ejemplo, la ropa hecha a la medida. La tecnología usada para la producciónunitaria es la menos compleja porque los artículos son
producidos, en gran medida, por artesanos individuales.
* ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS (variables)
* La producción de partidas pequeñas
* Se refiere a productos hechos en cantidades pequeñas en etapas independientes, tal como las partes de máquinas que posteriormente se ensamblarán.
* ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS(variables)
* La producción de partidas grandes y en masa
* Se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en líneas de ensamble (como los chips, de las computadoras).
* ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
(variables)
* La producción en proceso
* Se refiere a la producción de materiales que se venden por peso volumen, como las sustancias químicas omedicamentos. Estos materiales suelen ser producidos con equipo sumamente complejo que trabaja en forma continua.
* conclusiones generales.
* En primer término, cuanto más compleja la tecnología --desde la producción unitaria hasta la de proceso --, tanto mayor la cantidad de gerentes y de niveles administrativos. En otras palabras, las tecnologías complejas conducen a estructuras altas paralas organizaciones y requieren más supervisión y coordinación.
* En segundo término, el tramo de administración para los gerentes del primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la producción en masa a la de procesos. Debido a que los empleados de los niveles bajos, tanto en empresas con producción unitaria como de procesos,suelen realizar un trabajo muy especializado, tienden a formar grupos de trabajo pequeños, haciendo que el tramo estrecho
sea inevitable. Por el contrario, la gran cantidad de obreros de la línea de ensamble que efectúan tareas similares puede ser supervisada por un solo gerente.
* En tercero, conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su
personal burocrático y...