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Introducción
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este trabajo veremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razones estratégicas más importantes.
En fines un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.

Descripción - Outsourcing de recursos humanos

El término y el concepto de outsourcing se hizo popular durante la mayor cooperación económica y el crecimiento de las empresas de los 1980's. El outsourcing presenta la oportunidad de un negocio existente a delegar tareasespecíficas asociadas con una empresa particular la función o funciones de los departamentos dentro de su organización a una entidad externa especializada en la gestión de esas funciones. Por ejemplo, si un negocio fuera considerar el outsourcing de funciones y de las responsabilidades concernientes a las necesidades de los recursos humanos y requisitos de ese negocio, intentarían emplear unindividuo o una firma de outsourcing que se especializa en las operaciones de las muchas funciones de un departamento de los recursos humanos. Éstos incluyen las ventajas administración y mantenimiento, nómina de pago, reclutamiento y procesos y procedimientos relacionados terminación, y entrenamiento de empleados y programas del empleado de desarrollo. La empresa de contratación externa de recursoshumanos o individual sería asignado a la gestión de las necesidades de recursos humanos de la empresa y paga una cuota por sus servicios. Los que proporcionan servicios de outsourcing, son subcontratados, y no empleados de la compañía a la que prestan sus servicios.

Un número grande de empresas más pequeñas que experimenten crecimiento rápido considerará outsourcing de recursos humanos comoalternativa viable a emplear a personal interno para lograr las tareas asociadas a las necesidades de los recursos humanos del negocio. El outsourcing de recursos humanos puede ayudar a menudo a satisfacer las metas estratégicas del negocio para reducir costes y tener en cuenta la habilidad del personal fijo actual, de la experiencia y energía que se dirigirán estratégicamente hacia los aspectos y lasfunciones del negocio en el cual son los más eficaces. Esto hace que el personal en condiciones de proseguir las tareas que serán más rentables para la empresa en su conjunto.

Consideración De Outsourcing de recursos humanos

Diferentes empresas tienen diferentes necesidades de recursos humanos en función del tamaño y el alcance de la empresa y de cómo los ejecutivos están dando algunas de lasfunciones del negocio a terceros. Hay un surtido grande de firmas de outsourcing de recursos humanos que resuelvan las necesidades de una variedad de negocios. Mientras que algunas firmas del outsourcing proporcionan una variedad amplia de servicios relacionados de los recursos humanos, otras pueden especializarse en apenas una porción de funciones de recursos humanos, tales como reclutamiento oadministración de la nómina de pago. Es posible y muy común para una empresa de subcontratar la totalidad o sólo una parte de las Horas que tenga funciones la empresa, a una empresa de outsourcing de los recursos humanos.

Las empresas que subcontratan en materia de recursos humanos tienden a ser pequeñas para las empresas de tamaño medio con un número de empleados que van desde 10 a 1500. Paraestas empresas, el outsourcing de recursos humanos se utiliza como un enfoque estratégico para aliviar su personal interno de hora relacionados con las responsabilidades y centrarse en las operaciones básicas de la empresa. En el outsourcing, las funciones del departamento de recursos humanos, la firma puede tener acceso a la experiencia y al conocimiento de los profesionales de recursos humanos...