Administracion

• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, SU POSICIÓN JERARQUICA Y EL TIPO DE AUTORIDAD QUE TIENE
• Combinación de los tres tipos de autoridad
Pude decirse que la situación ideal en las organizaciones es que el supervisor reúna los tres tipos de autoridad: formal, personal y profesional. Definitivamente, su puesto le proporcionara la autoridad formal(jefatura) necesaria, pero la carencia de cualquiera de las otras fuentes de autoridad acarreará problemas que van a reflejarse en un funcionamiento inadecuado de la organización y en una serie de frustraciones y conflictos para los subordinados.
• Teoría de las características y teoría circunstancial
¿Qué hace que una persona posea el carisma? ¿Por qué algunas personas se convierten en líderes?
Unateoría, la de las características, sostiene que los líderes son aquellos que poseen una combinación de atributos personales se encuentra la inteligencia, el dinamismo, el tacto, etcétera. Esta teoría da por suponerlo que un supervisor con estas características será igualmente eficaz en cualquier situación; sin embargo, no ha mostrado tener validez necesaria para sostenerse. Parece que la eficaciadel supervisor está más asociada a la situación particular en que se muestra; algunos supervisores eficaces en un grupo, resultan ineficientes en otros.
Existe otro punto de vista, el cual afirmar que son las circunstancias las que hacen al líder. El grupo, al encontrarse en determinadas circunstancias, escoge como líder a la persona capaz de aglutinar y canalizar las emociones del grupo, o deayudar a este a satisfacer sus necesidades. De acuerdo con esta teoría, si las circunstancias cambian, el líder puede ser cambiado también. Si un grupo se encuentra perdido en la selva, el líder será aquel que mejor conozca la manera de sacarlo de es lugar. Si un grupo de obreros ha sido muy frustrado por la gerencia y quiere descargar su agresividad contra ella, escogerá como líder a alguien que seacapaz de gritar y manotear, en lugar de alguno que conozca muy bien la Ley federal del Trabajo.
Dentro de las organizaciones se encuentran situaciones definidas para cada una de ellas. Entonces, el supervisor con la sensibilidad suficiente para captar la emotividad y las necesidades del grupo, aunado esto a sus cualidades carismáticas, resultará el más efectivo. En otros términos una vez mássurge la conclusión de que el supervisor más efectivo será aquel que reúna los tres tipos de autoridad.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4.1 ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, SU POSICIÓN
JERARQUICA Y EL TIPO DE AUTORIDAD QUE TIENE
Tipos de Supervisores
• Autócrata Benévolo
El autócrata benévolo trata de usar no la autoridad sino la relación amistosa con sus subordinados como instrumentode influencia. Se le codifica como pseudodemócrata si reúne al grupo para tomar decisiones, aunque él sea siempre el que dice la “última palabra”.
Posibles reacciones del grupo:
• La mayoría siente simpatía hacia el supervisor, pero algunos detectan su verdadera actitud y les antipatiza profundamente.
• La iniciativa permanece estática en espera de la reacción del supervisor.
• Se registratambién sumisión, y falta de desarrollo personal.
• Nadie desarrolla ideas positivas
• El indiferente
El supervisor indiferente, en cambio, es un individuo que no toma responsabilidad alguna, ni la suya ni la de su empleado. Es un jefe que no quiere serlo; en cada ocasión que puede “escurre el bulto”, “lanza la pelota” de la responsabilidad al primero que se le acerque.
Posibles reaccionesdel grupo:
• La moral de trabajo y la productividad al mínimo.
• Descuido en el trabajo, rendimiento bajo.
• El empleado tiene poco interés en el trabajo o en mejorar.
• No hay espíritu de grupo ni trabajo en equipo.
• Nadie sabe qué hacer ni qué esperar.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, SU POSICIÓN JERARQUICA Y EL TIPO DE AUTORIDAD QUE TIENE
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