Administracion

La organización como instrumento de la administración.


Concepto de organización.

También este es el medio de informar a cada empleado el puesto donde va realizar tu trabajo.

Teorías acerca de organización.

Teoría neoclásica.
Se busca realizar la mayor cantidad de tareas con un arreglo lógico de las funciones necesarias.

Teoría de la función.
Utiliza la organización paraalcanzar sus metas personales.

Teoría cuantitativa.
Pone énfasis en las formulas matemáticas.

Teoría de los sistemas.
Esta teoría posiciona a la organización como un compuesto de elementos que interactúan con el ambiente físico en el cual se incluye al individuo.

Importancia de la organización.
Se basa en aumentar la producción de la empresa o entidad por un lado y por otro lado, ensentido de cualquier organización social.

Proposito de la organizacion.

Lograr un objetivo determinado.
Es un medio, no un fin.
Proporciona una estructura para la comunicación el mando y la coordinación.

Componentes tangibles de la organización.

1.El trabajo
2.Relaciones
3.Ambiente
4. Empleados.

Surgimiento de la organización.

1.Espontáneamente

2. como resultadodirecto del esfuerzo de un individual.

3. como resultado del plan de organización mayor de varias personas.

4. por segmentación.

Definiciones de factores de la organización.

Gerencia: es un proceso de organización y empleo de recursos para lograr objetivos predeterminados.

Gerente: Es la persona cuya misión es lograr que sean obtenidos los mejores resultados
Con los esfuerzos de losdemás.

Organizar: Es el proceso de establecer la estructura y los recursos apropiados para el curso de la acción seleccionado.

Operación: Significa poner en practica procedimientos y métodos.

Procedimiento: Son el medio para determinar si el sistema ha de trabajar en combinación con los objetivos prefijados.

Función: Representa la acción de la organización o empresa.

Actividades: Es ungrupo de operaciones a fines y sucesiva que componen la cantidad de trabajo especifico realizado por una unidad mas útil.

Deberes: Es todo aquello a que esta obligado el hombre por los preceptos religiosos o por las leyes materiales y positivas.

Responsabilidad: Es lo que puede delegar el ejecutivo o supervisor es la autoridad para que puedan desarrollarse con eficiencia lasactividades.

Autoridad: Fayol considero la autoridad como el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer.

La organización formal: Es la estructura planeada.

La organización informal: Son las relaciones de efectividad trabajo que en forma clandestina desarrollan los empleados.

Estudio de la estructura: De la organización se inicia con frecuencia por la clasificación de las estructuras en lostipos tradicionales que pueden ser militar, funcional, staff, lineal.

Sistema de organización tradicional.

Estructura lineal o militar.
Es donde la autoridad superior se mantiene en la cúspide y desde allí se transmite a toda la organización.

Estructura funcional.
Esta es la que une al mando con la especialidad.

Estructura staff.
Esta es la que reserva a prestar ayuda, consejo yrecomendaciones.

Clasificación de las unidades.

Estas se clasifican de la sigte forma:

Unidad de dirección: Son todos los órganos individuales y representados por los presidentes, gobernadores y alcaldes, ministros y directores, gerentes.

Unidades consultivas: Son los llamados consejos y comisiones de alto nivel que generalmente colaboran con el establecimiento de las políticas odirectrices generales de los organismos.

Unidades de asesoria: Esta puede ser jurídicas, económica, técnica, y administrativas. Estas surgen por primera vez desde los siglos XVI y XVII y todavía se aplica en la actualidad.

Unidad de fiscalización o control:Por lo general son de naturaleza financiera. Pero también ahí como las de control notario y de inspección de trabajo o salud.

Unidades...