Administracion

acion de la produccionLa administración de la producción como ventaja competitiva
Frente a la competencia globalizada, los nuevos problemas que debe afrontar la Administración de la Producción se refieren a los siguientes temas principales:
• La competencia globalizada, que abarca desde el problema de hacer frente en el mercado local a la presencia de productos o servicios competidoresgenerados en otras partes del mundo, los problemas que plantean las posibilidades de exportación a otros países, la internacionalización, o sea la localización en otros países de plantas o sucursales de la propia empresa, o la búsqueda de socios locales de esos países para integrar mercados, la multinacionalización, que ya implica un grado mucho mayor de descentralización, especialización, etc., hastallegar a la globalización, que ya supone una interacción prácticamente total en el mundo.
Factores que han fortalecido la tendencia a la globalización de la economía
La ventaja económica de la dispersión de las operaciones por las diferencias en las estructuras de costo de los diversos países.
• La búsqueda de economías de escala y de alcance.
• La aparición de nuevos mercados.
• Laprivatización de servicios públicos.
• La aparición de clientes internacionales que reclaman servicios de
ese alcance.
• Las medidas gubernamentales que hacen atractivas las inversiones.
• Los desarrollos tecnológicos, de los transportes y comunicaciones que hacen posible la producción y la gestión dispersa de las actividades.
• Ventajas en los transportes, las aduanas, los tipos de cambio.Estrategias globales de las empresas
* Una estrategia global es una estrategia empresarial compleja, cuyo objetivo es optimizar el resultado final de la cadena de valor tanto de las actividades primarias, vinculadas directamente al producto o servicio, como de las actividades secundarias o de apoyo.
* Normalmente las ventajas de una estrategia global son de dos orígenes:
* • Ventajasderivadas de la localización de las diversas actividades.
* • Ventajas derivadas de la gestión global de las actividades.
* La Estrategia de Operaciones
* En un contexto global, la estrategia de operaciones se refieren principalmente al sistema de producción y define como se distribuirán por el mundo sus actividades productivas. Se trata, básicamente, de armar según ciertos criterios, la redde plantas que configurarán el sistema global:
* • Enfoque de proceso: Cada planta se especializa en una fase del proceso.
* • Enfoque de producto: Cada planta produce una gama reducida de productos con destino a todo el mercado global.
• Enfoque de mercado: Cada planta produce los artículos más demandados en el mercado
CRITERIOS DE DIVERSIFICACIÓN DEL MERCADO
* En una estrategiaglobal, los productos pueden diseñarse según el criterio de diversificación en cada mercado, buscando adaptar los productos a las necesidades de cada país; o según el criterio de competir con productos iguales o similares en todos los mercados.
* La planificación de estas actividades globales es indudablemente muy compleja, porque tiene que considerar numerosos factores: las economías deescala, el costo de los envíos internacionales, las fluctuaciones de los tipos de cambio, las diferencias impositivas entre los diversos países, las limitaciones a los flujos del comercio internacional, los diversos costos de las plantas, etc., a fin de poder optimizar el valor agregado global.
* APROVISIONAMIENTO GLOBAL
* Con respecto al aprovisionamiento global, existen dos criteriosestratégicos principales para coordinar el suministro de materias primas suministros y componentes:
* Comprar al proveedor que ofrezca los mejores precios en cada momento, aprovechando las diferencias de precios y las pujas competitivas entre mercados.
* Consolidar las compras ante pocos proveedores seleccionados, negociando las mejores condiciones de precio, calidad y entregas, a cambio de la...