Administracion

Institucionalizar Empresas Familiares Mexicanas a través del Gobierno Corporativo

Consultoría de Riesgo
Artículo, Marzo 2007.

Institucionalizar Empresas Familiares Mexicanas a través del Gobierno Corporativo
Por: C.P. Carlos Moreno Carranza cmoreno@hicm.com.mx
En nuestro país, en las empresas familiares pequeñas y medianas principalmente (Pymes) que han marcado el aspecto cultural y denegocios en los últimos años, existen factores comunes tanto en la estructura organizacional como en la estructura administrativa. Estudios recientes muestran que “en las empresas mexicanas (Pymes) prácticamente en el 100%, el control lo ejerce una familia”, en tanto que “...el consejo de administración suele integrarse en su mayoría por familiares (alrededor de 57% de los miembros del consejo sonfamiliares o empleados del presidente)”. El antecedente inmediato lo constituían las empresas individuales, donde un sólo individuo era quien realizaba todas las funciones, decidía el rumbo y estrategias de la empresa, bajo su control se organizaba, administraba y ejecutaban todos los procesos para lograr el objetivo de la empresa. En comparación, la estructura actual de una Pyme se mantiene en suestructura principal, sin embargo la cadena de mando se inicia con un Consejo Familiar (Dueños), Consejo de Administración y los mandos administrativos y de operaciones. Factores externos a la empresa como son la dinámica global, la vigilancia institucional de los mercados, los elementos de regulación y autorregulación de los mismos, así como ventajas competitivas y de supervivencia de lasempresas, han logrado imponer la necesidad de institucionalizar las empresas familiares, con un enfoque adicional hacia aspectos externos de la empresa como son: condiciones de mercado, aspectos legales y de servicios.

Cómo institucionalizar. El gobierno corporativo, se impone como una herramienta indispensable para lograr este objetivo. En términos simples, el gobierno corporativo consiste en elconjunto de relaciones que se establecen entre los diferentes participantes en la empresa con el fin de garantizar que cada uno reciba lo que es justo. Esto es crucial para proveer los incentivos adecuados para que se realicen las inversiones necesarias para el desarrollo de la empresa. La razón para que esto no ocurra en forma automática es la existencia de asimetrías de información y laimposibilidad de implementar acuerdos o acciones frente a cada una de las posibles eventualidades futuras. Son muchos los aspectos que conforman el gobierno corporativo y condicionan, de una u otra forma, el desempeño de la empresa. Entre los aspectos propios a la empresa se destacan el sistema de toma de decisiones, la estructura de capital, los mecanismos de compensación a los ejecutivos y los sistemas demonitoreo. Entre los aspectos exógenos a la empresa son fundamentales el sistema legal, el mercado por el control corporativo, el mercado por los servicios gerenciales y el grado de competencia en los mercados de bienes e insumos que enfrenta la empresa.

Entorno Latinoamericano En nuestra región todavía estamos aprendiendo a ser globales, donde la fuerte concentración del capital en empresasfamiliares, han reflejado, inicialmente y en gran medida, el modo de ser y hacer de sus fundadores.

© 2007 Castillo Miranda y Cía., S.C., la firma Mexicana miembro de Horwath International. www.castillomiranda.com.mx 1 El contenido de esta publicación es de carácter general. Si desea obtener mayor información, por favor contacte a nuestros especialistas.

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