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LUIS DEL PRADO

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

FUNDACIÓN OSDE

Cursos de Especialización de la FUNDACIÓN OSDE, con la supervisión académica y certificación de la UADE

COORDINADOR ACADÉMICO

Licenciado OMAR BAGNOLI

© 1998 Fundación OSDE
Este ejemplar es para consulta exclusiva del personal de OSDE y carece de valor comercial

Impreso en la Argentina — Printed in Argentina Queda hechoel depósito que marca la ley 11.723 ISBN: 987-96305-7-2

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ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN ................................................................................. 15 Módulo I RAÍCES Y FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA Unidad 1. Las raíces de la estrategia empresarial 1. Introducción............................................................................ 2. Evolución del pensamiento administrativo .......................... 2.1 Los autores clásicos ......................................................... 2.2 Elton Mayo y los psicólogos y sociólogos organizacionales . 2.3 Herbert Simon y los límites de la racionalidad ........... 2.4 La aparición de la estrategia ......................................... 3. Relación con el ámbito militar.............................................. 3.1 La guerra competitiva ..................................................... 3.2 El conductor de la guerra competitiva .......................... 4. Las primeras décadas de aplicación del pensamiento estratégico ............................................................................... Anexo 1: Matriz de Atractivo/Posición Competitiva................ Anexo 2: Matriz de la Boston Consulting Group .................... Glosario ........................................................................................ Autoevaluación ............................................................................

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Unidad 2. Fundamentos 1. Introducción al concepto deestrategia................................. 2. Características de la estrategia ............................................ 3. Estrategia y táctica ................................................................ 4. La visión del futuro ............................................................... 4.1 Concepto ............................................................................ 4.2 Proceso deformulación de una visión ........................... 4.3 Cómo lograr que la visión sea compartida ................... 4.3.1 La importancia de las visiones personales .......... 4.3.2 La visión compartida no puede imponerse en forma descendente ............................................. 4.3.3 Difusión de las visiones ......................................... 4.3.4 Estrategia para elaborar lavisión compartida ... 4.4 Visión y misión................................................................. 4.5 Visiones positivas y negativas ........................................ 4.6 Cómo lograr que una visión perdure ............................. 5. Proceso de formación de la estrategia ................................. 5.1 Grado dedifusión............................................................. 5.2 Grado de formalización ................................................... 5.3 Foco temporal ................................................................... 5.4 Grado de deliberación ...................................................... 6. Niveles de aplicación de la estrategia ................................. Glosario........................................................................................ Autoevaluación ............................................................................

55 59 60 63 63 64 65 67 68 69 71 74 74 75 77 77 78 78 79 79 82 84

Unidad 3. Estrategia y estructura 1. Introducción ............................................................................ 2. Mecanismos de coordinación ....................................................