Administracion

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Esta quinta etapa en la evolución de los sistemas de planeamiento coincide con la aparición de una
nueva escuela en la administración general.
La administración estratégica amalgama el planeamiento estratégico y la administración en
un sólo proceso.
El planeamiento estratégico ya no se realiza sólo una vez al año, apresuradamente para responder a
presiones yurgencias, para luego quedar archivado, sino que es inseparable del sistema de
administración propiamente dicho.
En el modelo de administración estratégica, el concepto que tiene mayor importancia para la
organización es el de estrategia.
El poder de la estrategia es muy grande; es la que marca el rumbo de toda la Organización; una
estrategia poco clara o no apta la llevará a su desaparición; encambio una estrategia adecuada,
flexible y entendida por todos los miembros de la organización llevará a ésta a un éxito seguro.
Lo que marca la diferencia entre una empresa de la etapa V y las anteriores no es la complejidad de
sus técnicas de planeamiento, sino la dedicación y profundidad con que los planes estratégicos
estén inmersos en toda la organización y ligados a la toma de decisionesoperativas.
Administrar estratégicamente implica que la estrategia guíe todos los pasos de la
organización, y en función de ella se adecuen todos los procesos administrativos e incluso la
estructura de la organización.
VENTAJAS QUE REPORTARA EL PROYECTO
Entre las principales ventajas que reportará el proyecto al Distrito cabe citar:
- Asegura un adecuadodireccionamiento de recursos.
- Orienta el crecimiento de los Clubes.
- Permite actuar y no reaccionar.
- Ayuda a capitalizar oportunidades.
- Asegura el establecimiento y la aceptación de objetivos comunes.
- Entrena a los rotarios a pensar sobre el futuro.
- Define responsables y pasos a seguir en la implementación.
-Brinda el marco de control para la implementación.
¿OUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
El Planeamiento Estratégico, es un proceso formal a nivel gerencial, de determinación de objetivos y
metas básicas de la organización a largo plazo, tomando en cuenta la influencia del contexto; los
cambios en dichos objetivos y metas, y políticas que regirán la adquisición ydisposición de recursos
necesarios.
Requiere de los gerentes además de los conocimientos técnicos, entrenamiento en el análisis
estratégico, manejo de los procesos participativos y el monitoreo permanente de los planes.
- ELEMENTOS CLAVE DE LA DEFINICION
- PROCESO
- FORMAL
- EMPRESA / CONTEXTO
- OBJETIVOS
- FORMA
-El PlaneamientoEstratégico, es una metodología que permite evaluar sistemáticamente los
diferentes componentes que afectan el desarrollo de los negocios de la empresa.
-Toma en cuenta la situación del entorno que afecta directamente los negocios de la empresa.
-Evalúa el comportamiento de los competidores. Analiza la situación de los productos y su relación
con los clientes.
-Revela la situación de laempresa.
*Desarrolla una clara comprensión del propósito del negocio.
*Fija la posición competitiva
*Identifica puntos fuertes y débiles
*Identifica factores que influyen en la continuidad y rentabilidad del negocio.
-Establece objetivos y metas
-Determina requerimientos de soporte
-Establece bases para el presupuesto anual
-Todo en forma sistemática, y de acuerdo alproblema que se plantea.
Con el transcurso del tiempo, el correcto planeamiento estratégico, alguna vez considerado como
una actividad individual y de carácter puntual, se convierte en un equipo de mentes, un estilo y un
conjunto de técnicas para llevar el negocio -no algo más que hacer- de una manera formal lo que
siempre se necesita realizar.
ALGUNOS TERMINOS UTILIZADOS EN...