Administracion

UNIDAD 1

ADMINISTRACIÓN

Conjunto de conocimientos y técnicas que tienen por finalidad explicar el comportamiento de las organizaciones y que está orientada a dirigir sus recursos y el esfuerzo humano hacia el logro de un objetivo común.

CONCEPTOS DE OTROS AUTORES

KOONTZ & O´DONNELL

La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en lahabilidad de conducir a sus integrantes

GEORGE R. TERRY

Es un proceso consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñadas para alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

WILBURG JIMENEZ CASTRO

El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización yde utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos.

AGUSTIN REYES PONCE

Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

OTROS CONCEPTOS

* Proceso o serie de actividades continuas y relacionadas.
* Comprende y se concentra en el alcance de las metas de laorganización.
* Estas metas se alcanzan trabajando con y por medio de las personas y de otros recursos organizacionales.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

UNIVERSALIDAD

Se da donde existe un organismo social. Ejemplo: En el Estado, ejército, empresa, sociedad religiosa, etc.

Los elementos son los mismos pero existen variantes accidentales.
UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN
UNIVERSALIDADDE LA ADMINISTRACIÓN

Organizaciones de todo tipo:
Privadas y Públicas
Organizaciones de todo tipo:
Privadas y Públicas
Organizaciones de todos los tamaños:
Pequeñas y Grandes
Organizaciones de todos los tamaños:
Pequeñas y Grandes

ESPECIFICIDAD

El fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña (contable, sociológico, psicológico, jurídico, etc.), esindependiente del resto de las áreas.

UNIDAD TEMPORAL

Aunque pasa por diferentes fases, éste es único, y se da en toda la vida de la empresa.

UNIDAD JERÁRQUICA

Desde el gerente general hasta el último empleado participan de una misma administración.
UNIDAD JERÁRQUICA DE LA ADMINISTRACIÓN
UNIDAD JERÁRQUICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Todas las áreas: Manufactura, marketing, RRHH, Contabilidad, etc.Todas las áreas: Manufactura, marketing, RRHH, Contabilidad, etc.
Todos los niveles de la organización:
Arriba y abajo
Todos los niveles de la organización:
Arriba y abajo

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

* Se da donde exista una organización.
* El éxito de una empresa u organismo social se debe a su buena administración.

NIVELES ADMINISTRATIVOS

NIVEL ESTRATÉGICO

*Es la administración del nivel superior.
* Tiene el mayor poder.
* Lleva la responsabilidad total de la empresa.

NIVEL TÁCTICO

* Reporta a la administración del nivel más alto el funcionamiento detallado de la empresa.
* Desarrolla planes para implementar las metas establecidas.

NIVEL OPERATIVO

Es la administración que supervisa a los trabajadores y las operaciones que serealizan.

Nivel
estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo
Nivel
estratégico
Nivel táctico
Nivel operativo

HABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

Habilidad es la capacidad específica que resulta del conocimiento, la información, la práctica y la aptitud.

HABILIDADES CONCEPTUALES, DE DISEÑO Y TOMA DE DECISIONES

* Capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos ydinámicos.
* Comprender la complejidad de la organización y la adaptación del comportamiento de las personas para cumplir con los objetivos.
* Se ubican en el nivel jerárquico.
Ejemplos:
* Identificar oportunidades de innovación
* Reconocer aspectos problemáticos y aplicar las soluciones.

HABILIDADES HUMANAS O INTERPERSONALES Y DE COMUNICACIÓN

* Trato con las personas.
*...