Administracion

Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow
La primera teoría de la motivación que analizaremos trata sobre las necesidades de los empleados.

Teoría X y Teoría Y de McGREGOR
Lasteorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad
Teoria X
Está basada en el antiguoprecepto del garrote, lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espueleano trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa;
El individuo típico evitará cualquierresponsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
Teoria Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran ensu empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores enfavor de dichos resultados.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede seroriginada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.
Teoría de los dos factores de Herzberg
Principales factores higiénicos; salario, los beneficios sociales, tipo dedirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas físicas de la empresa, reglamentos internos, etc.,

Factoresmotivacionales o factores intrínsecos, estos factores están bajo el control del individuo (persona) ya que se relaciona con lo que él hace y desempeña. Los factores materiales involucran sentimientos...