Administracion

PLAN DE NEGOCIOS

Integrantes:

Bhonny Cuicapuza Llatas
Melisa Faverón Vásquez
Andrea Obando Laca
Silvana Rojas Chávez

Curso: Administración
Profesor: MBA Abel Vargas Luna
Fecha de entrega: 22 de diciembre

Este trabajo va dedicado a nuestro profesor de administración Abel Vargas Luna por guiarnos y para tener conocimientos en materia de administración y ser unos profesionales ypoder salir adelante. Este trabajo también dedicado a nuestros padres, que con mucho esfuerzo nos brindan una educación en la carrera que más nos gusta.

Introducción

El presente trabajo consta de un análisis acerca del un plan de negocios para llevar a cabo nuestra empresa Rag For Lab. Para la realización de dicho estudio se tomó como referencia algunas páginas de internet, así como tambiénconsultas a estudiantes de administración. Este trabajo nos brinda los pasos debemos seguir para la realización y producción en una empresa. Así como también como funciona una empresa y las pautas que debe seguir para que sea exitosa.

Contenido

ANTECEDENTES

1. Reseña histórica 12
2. Nombre del negocio 12
2.1. Razón social 12
2.2. Nombre comercial 12
3.Visión 12
4. Misión 12
5. FODA de la empresa 12-13
6. Objetivos 13
6.1. Objetivo general 13
6.1.1. A corto plazo 13
6.1.2. A mediano plazo 13
6.1.3. A largo plazo 13
6.2. Objetivos específicos 13
7. Metas 14
7.1 Meta general 14
7.1.1. A corto plazo 14
7.1.2. A mediano plazo 14
7.1.3. A largoplazo 14
7.2. Metas específicas 14

I) ESTUDIO ECONÓMICO

8. Formalización y legalización del negocio. 15-43
9. Estructura organizacional 44
9.1 Organigrama funcional y personal. 44-45
10. Manual de organización y funciones 46-62
11. Cuadro de personal 62-63
12. Reglamento interno 63-88
13. Análisis del mercado 88
13.1. Análisis delentorno empresarial 88
13.2. Estructura del mercado 88-89
14. Estructura del Mix 90
14.1. Producto 91
14.2. Precio 91
14.3. Plaza 92
14.4. Promoción 92
14.5. Proyección de ventas en cantidades 92

II) ESTUDIO TÉCNICO

15. Diseño del producto 93
16. Proceso productivo 93
17. Distribución del área de producción 9318. Cálculo de materiales 94
19. Maquinarias y herramientas 94
20.Organización en el proceso productivo 94

III) ESTUDIO FINANCIERO

21. Cuadro de inversión 95
22. Costos 95-96
221. Cálculo del costo total unitario 96-98
22.2. Determinación del precio de venta 98
23. Proyección de ventas en soles 99
24. Punto de equilibrio 100
23.Flujo de caja.

Conclusiones y Recomendaciones

CONCLUSIONES

• Con el trabajo constante, Rag for Lap ganara todo tipo de experiencia, esto permitirá responder eficientemente ante muchos problemas que se puedan presentar a lo largo de esta nueva experiencia. Esto hace que nuestra empresa cuente con un proceso de toma de decisiones para problemas que puedan entorpecer el trabajo,para que sean resueltos con todo el grupo que la conforma y se encuentre la solución inmediata.
• Para iniciar esta empresa, se realiza un proceso de administración estratégica. con planes y estrategias orientadas al crecimiento a corto y largo plazo. Con estas estrategias adoptaremos una posición en el mercado, se espera así un seguro crecimiento y con nuevas estrategias e ideas nosmantendremos hasta lograr nuestras metas trazadas.
• El análisis realizado indica que mantenerse en este negocio no será cosa fácil. Principalmente, es difícil entregar una percepción diferenciada a los clientes, ya que nuestros competidores ofrecen el mismo producto de alta calidad. Los nuevos competidores no resultan una amenaza potencial, ya que muchos factores dificultan su ingreso y en la...