Administracion
REINGENIERIA DE PROCESOS
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
REINGENIERÍA DE PROCESOS ASPECTOS GENERALES
Hammer y Champy Otros
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN
• Es la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos paraalcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como: costos, calidad, servicio y rapidez.
• Fuerzas que impulsan: – Clientes, competidores, cambio
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
CARACTERÍSTICAS • Distinción con “calidad”: no parte de los
procesos actuales, sino que los descarta e introduce nuevos
• Enfoque:
– – – –orientación a procesos ambición infracción de reglas uso creativo de la informática
• Diamante del sistema de negocios
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
¿Cuándo se aplica?
• Si los procesos perdieron capacidad de generar valor • Si, tienen capacidad, pero se percibe una amenaza en el futuro • Tienen la capacidad pero quieren ser líderes en la industria.
¿Cuándo no seaplica?
• Cuando el beneficio no justifica el costo • Cuando el líder no está comprometido o está por retirarse
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
LOS ACTORES
• Líder: alto ejecutivo • Dueño del proceso: gerente responsable • Equipo de reingeniería: diagnostica y supervisa • Comité directivo: formula políticas • Zar de la reingeniería: técnicas e instrumentosUDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN DE PROCESO
Conjunto de actividades, tareas, operaciones, con un principio y un fin para desarrollar una transformación de los insumos en un determinado producto (bien o servicio) de valor para el cliente.
DIRECCIÓN COMERCIALIZACIÓN
PROVEEDOR
PRODUCCIÓN
FINANZAS
CLIENTE
PROCESOS
ORGANIZACIÓN
UDELAR - CIENCIASECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESQUEMAS DE DESCOMPOSICION DE PROCESOS
PROCESO
ACTIVIDADES 1, 2, 3, ...
SUBPROCESO SUBPROCESO SUBPROCESO
PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
VERIFICACIÓN Mediciones Requisitos del Cliente
Especificación
Proceso
Producto Servicio
VALIDACIÓN
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRACAMBIO ORGANIZACIONAL
Procesos de Nuestros Proveedores Nuestros Procesos Procesos de Nuestros Clientes
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
MACROPROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN Barros Vera
PLANIFICACION DEL NEGOCIO ADMINISTRACION DE MERCADOS
ADMINISTRACION DEL RECURSO FINANCIERO
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL PROVEEDORADMINISTRACION DE LA PRODUCCION DEL BIEN O SERVICIO
ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL CLIENTE
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Y OTROS RECURSOS
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESCALA Y ALCANCE DE LOS PROCESOS
ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE TECNOLOGÍA ABASTECIMIENTO
LOGISTICA LOGISTICA DE ENTRADA OPERACIONESDE SALIDA MARKETING SERVICIOS Y VENTAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS Visión de la ORGANIZACIONAL Valor (M. Porter, 1985) Cadena de CÁTEDRA CAMBIO
Modelo de Triple Rol de Juran
Insumo
Productor Producto (prestador de servicios)
CLIENTE CLIENTE PROVEEDOR
PROVEEDOR
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ejemplo Texas InstrumentREINGENIERIA, Hammer y Champy Comunicaciones con el cliente Concepto Desarrollo
CLIENTE
Manufactura
MERCADO
Formulación de estrategia
Desarrollo de productos
Diseño y apoyo para los clientes
Despacho de pedidos
Desarrollo de capacidad manufacturera
UDELAR - CIENCIAS ECONÓMICAS CÁTEDRA CAMBIO ORGANIZACIONAL
REINGENIERIA: Hammer y Champy (1993) REINGENIERIA: Hammer y Champy...
Regístrate para leer el documento completo.