Administracion

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA LICENCIATURA DE GASTRONOMIA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Ing. René Calero Córdova, Msc.

1

Introducción: Proyectos enOrganizaciones Contemporáneas
¿Qué es un proyecto? ¿Por qué Adminitración de Proyectos? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)

Ing. René Calero Córdova, Msc.

2

Introducción:
Motivación de la AP
Expansióndel conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los proyectos.

Ing. René Calero Córdova, Msc.

3

Tres Objetivos del Proyecto

DesempeñoCosto Tiempo

Ing. René Calero Córdova, Msc.

4

Cambios Recientes en la Administración.

Menor jerarquía y mayor admon consensuada. Enfoque en “Ingeniería de Sistemas” Orientada haciaproyectos para lograr metas y objetivos organizacionales
Ing. René Calero Córdova, Msc. 5

Definición de Proyecto
Definición del PMI: Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear unproducto o servicio único.

Ing. René Calero Córdova, Msc.

6

Terminología
Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo

Ing. René Calero Córdova, Msc.

7Atributos de un Proyecto
Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia Unico Conflicto

Ing. René Calero Córdova, Msc.

8

¿Por qué APs?

Relación entre AP y productividad!!!
Ing.René Calero Córdova, Msc. 9

¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas
Responsiva hacia cliente y medio ambiente Rápida solución de problemas Toma de decisiones rápida No haysuboptimización

Desventajas
Complejidad organizacional Violación de políticas Menor utilización del personal

Ing. René Calero Córdova, Msc.

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Ciclo de Vida (CVP):
(% Terminación) Vs. (Tiempo)Inicio lento

Desarrollo rápido

Terminación lenta

Ing. René Calero Córdova, Msc.

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Ciclo de Vida del Proyecto:
Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto
Concepción Selección...