Administracion

Universidad del valle de México

PROFESOR:
Mario Pola

ALUMNA:
Connie Gabriela sangeado vazquez

MATERIA:
Teoría administrativa

segundo semestre

Carrera:
Administracion de empresas turísticas

16/02/11
PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es el apoyo determinante para la dirección estratégica. Por supuestgo que no representa todo el proceso de la direcciónestratégica si no que solo es un factor principal en la realización de la misma, la planeación estratégica esta relacionada con las operaciones.
La estrategia empresarial “es la determinación de la posición futura de la empresa, en especial frente a sus productos y mercados, su rentabilidad , su tamaño, su grado de innovación y sus relaciones con sus ejecutivos, sus empleados y ciertas institucionesexternas” esta posición estratégica debe equilibrarse mediante la planeación estratégica de la empresa que se elabora apartir de tres actividades básicas:
1.- análisis ambiental: análisis de las condiciones y variables ambientales, sus perspectivas actuales y futuras, las coacciones, contingencias, desafíos y oportunidades percibidos en el contexto ambiental.
2.- análisis organizacional: análisisde condiciones actuales y futuras de la empresa, recursos disponibles y recursos necesarios (incluida la tecnología), potencialidades, fortalezas y debilidades de la empresa, estructura organizacional, capacidad y competencia.
3.-formulacion de estrategias: toma de decisiones globales y amplias que producirán efectos en el futuro de la empresa, en un determinado horizonte estratégico, es decir,en un determinado horizonte temporal a largo plazo.
La planeación estratégica presenta las siguientes características:
* Esta proyectada a largo plazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias.
* Esta orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea y en consecuencia esta sujeta ala incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
Para enfrentar laincertidumbre, la planeación estratégica basa sus decisiones en juicios y no en datos.
* Incluye ala empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda capacidad y potencialidad de la empresa. La respuesta estratégica de la empresa incluye un comportamiento global y sistémico.
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática dedecisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a la empresa durante largos periodos.
Es una planeación que incluye pasos mas largos, es más amplia y se desarrolla en los niveles jerárquicos, mas elevados de la empresa, es decir en el nivel institucional.
Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar las decisiones que deban tomarse en elfuturo, si no por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.
La planeación estratégica trata de especificar como lograr los objetivos.se trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la acción empresarial necesaria. Esto significa que la empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles,recursos, potencialidad y habilidad para lograr el efecto sinérgico de la interacción de todos los aspectos.
Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia, requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de la empresa, cada uno de los cuales esta orientado a su departamento. Además cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en elnivel operacional de la empresa, que detallen con minuciosidad cada tarea o actividad que deba ejecutarse.
ETAPAS DE LA PLANEACION ESTATEGICA:
La planeación estratégica cumple seis etapas:
* Determinación de los objetivos empresariales.
* Análisis ambiental externo.
* Análisis organizacional interno.
* Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia...