Administracion

5º BTA

TRABAJO A INVESTIGAR DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN.

1.- INVESTIGA EN DICCIONARIOS, ENCICLOPEDIAS Y EN OTROS LIBROS DE ADMINISTRACIÓN EL CONCEPTO DE DIRECCIÓN.

2.- ANOTA LOS ELEMENTOS MÁSCOMUNES DE LAS DEFINICIONES DE DIRECCIÓN QUE CITA EL LIBRO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN.

3.- CON LOS ELEMENTOS ANTERIORES ELABORA TU PROPIA DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN.

4.- ESTUDIE ENFUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN EL CONCEPTO, LOS PRINCIPIOS Y LAS ETAPAS DE DIRECCIÓN Y EXPLIQUE BREVEMENTE EN QUE CONSISTE CADA UNA.

5.- ELABORE UN DIAGRAMA DE FLUJO CON LAS ETAPAS QUE COMPRENDE LA TOMA DEDECISIONES.

6.- ELIJA CINCO HERRAMIENTAS CUANTITATIVAS DE DECISIÓN; INVESTIGUE Y ANOTE SU DEFINICIÓN Y LA REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA CORRESPONDIENTE.

7.- CONSULTE PERIÓDICOS Y REVISTAS DE LOSÚLTIMOS MESES Y RECORTE DOS ARTÍCULOS EN LO QUE SE DEMUESTRE LA IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. ADHIERA LOS ARTÍCULOS Y ANOTE SUS COMENTARIOS.

8.- EN LOS ARTÍCULOS ANTERIORES, ¿QUÉ PRINCIPIOS DE DIRECCIÓNNO SE APLICARÓN? ¿POR QUÉ?

9.- ENUMERE LAS CARACTERÍSTICAS, EL PÉRFIL Y LAS DIFERENCIAS ENTRE UN LIDER, UN GERENTE Y UN ADMINISTRADOR. REPRESENTE UN CUADRO.

10.- QUÉ DIFERENCIA EXISTE ENTREESTILO DE LIDERAZAGO Y LIDER.

11.- ELABORE UN DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

12.- A CONTINUACIÓN SE PRESENTAN UNA SERIE DE PROBLEMAS DE DIRECCIÓN Y TOMA DE DECISIONES. ANALICECADA SITUACIÓN Y ENUMERE:

* INFORMACIÓN ESPECÍFICA QUE SE REQUIERE.

* TÉCNICAS DE TOMA DE DECISIÓN NECESARIAS.

A) LA COMPAÑÍA X, S.A., ES UNA DE LAS CADENAS DE TIENDAS DE AUTOSERVICIO MÁSGRANDES DEL PAÍS. ANTE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL Y LA CRISIS ECONÓMICA, EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EVALÚA LA POSIBILIDAD DE FUSIONARSE CON UNA CADENA INTERNACIONAL.

B) UNA EMPRESA MEDIANAFABRICANTE DE ROPA PARA DAMA HA SUFRIDO PÉRDIDAS FINANCIERAS DESDE HACE CUATRO AÑOS. SU PLANTA Y EQUIPO SON OBSOLETOS, Y SUS COSTOS, MUY ELEVADOS. ANTE LA COMPETENCIA INTERNACIONAL Y LA CRISIS, EL DUEÑO...