Administracion

IMPLEMENTACIÓN DE 5`S EN MI ROPA

PROBLEMÁTICA
Que hay un desorden total en mi ropa y me cuesta trabajo localizarla, ya que la tengo mal organizada

OBJETIVO
Organizar mi ropa de tal forma queno me de trabajo encontrarla

JUSTIFICACIÓN
Corto plazo.- ordenar mi cuarto

Mediano plazo.- remodelar mi cuarto

Largo plazo.- mantenerlo con las 5`s aplicadas

PROPÓSITO
• disponer enla actividad diaria sólo del material necesario.
• tener identificado y separado el material innecesario del necesario.
• evitar retroceso de la mejora conseguida, identificando sólo elmaterial necesario que debe haber en el puesto.

MARCO DE REFERENCIA

INTRODUCCIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 S
Kaizen valora tanto el proceso como el resultado. Con el fin de que las personas seinvolucren en la continuación de su esfuerzo Kaizen, la gerencia debe planear, organizar y ejecutar con cuidado el proyecto.  A menudo, los gerentes desean ver el resultado y pasan por alto un procesovital. Las 5 S "no son una moda" ni el "programa" del mes, sino una conducta de la vida diaria. Por tanto, todo proyecto Kaizen necesita incluir pasos de seguimiento. 
Como Kaizen hace frente a laresistencia de las personas al cambio, el primer paso consiste en preparar mentalmente a los empleados para que acepten las 5 S antes de dar comienzo a la campaña. Como un aspecto preliminar alesfuerzo de las 5 S, debe asignarse un tiempo para analizar la filosofía implícita de las 5 S y sus beneficios: 
 
·      
Creando ambientes de trabajó limpios, higiénicos, agradables y seguros. ·      
Revitalizando al LUGAR DE TRABAJO y mejorando sustancialmente el estado de ánimo, la moral
y la motivación de los empleados. 
·      
Eliminando las diversas clases de desperdicio, haciendo másfácil el trabajo de los operadores, reduciendo el trabajo físicamente agotador y liberando espacio.

PROCEDIMIENTO
1.       Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e...