Administracion

Proyecto: es un conjunto de accciones o actividades que se ejcutan en serie o en paralelo cuyo fin es producir un producto servicio o resultado unico en un periodo limitado debe tener un inicio y un punto de finalizacion

Como puede variar un proyecto: de acuerdo a su naturaleza

Caracteristicas de un proyecto: temporalidad, resultado unicos, elaboración progresiva o escalonadaTemporalidad: se refiere a que el proyecto tiene claramente definido cuando inicia y cuan termina

Condiciones que establecen si se da por terminado un proyecto:
* se alcanzan los objetivos
* cuando se determina que no se podran alcanzar los objetivos
*se determina la necesidad que dio origen al proyecto
*se toma la decisión de cancelado

Resultados unicos: es cuando un proyecto se lleva acabo paraproducir un fin unico producto, servicio o resultado

Elaboración progresiva escalonada: es cuando se lleva un proyecto por escalones o etapas.

Otras características de un proyecto:
* un patrocinador o cliente primario
* Conjunto de actividades unicas y complejas
* Recursos limitados tanto financieros como humanos
* Riesgos existente y falta de certeza

Jerarquización de proyectos:subdividir el proyecto en partes con entidad propia pero mas fáciles de administrar que el proyecto global

La tarea de descomposición de actividades: consiste en subdividir los elementos del proyecto en componentes lo suficientemente pequeños para facilitar las tareas de programación ejecución y control

Actividades piramidal: actividad, fase, subproyecto, proyecto, programa

Programas: es ungrupo de proyectos administrativos de una manera coordinada de tal manera que se obtiene beneficios que no se pueden lograr al administrar los proyectos individualmente

Subproyectos: es un proyecto dentro de un proyecto

Entregables: son los productos que generan las fases permiten evaluar la marcha del proyecto mediante comprobaciones de su adecuacion o no a los requisitos funcionales ycondiciones de realización previamente establecido:

Caracteristicas de una salida entregables: es susceptible de ser medida, existe un producto que permite verificación, reporte de estudio de viabilidad, un documento de diseño o detallado o un prototipo

A que puede corresponder una salida entregable: al producto del proyecto o bien formar parte de los productos para la administración delproyecto en si

Fase: es caracterizada por la culminacion y aprobación de uno o mas salidas entregables, son parte generalmente de una secuencia logica diseñada para asegurar una definición apropiada del producto del proyecto.

Una base del proyecto se concluye: generalmente con una revisión del tr4abajo realizado y de las salidas entregables para determinar su aceptación en ambos casos es decirtanto si se requiere trabajo adicional como si se debe considerar cerrada la fase

Las faces tipicas en un proyecto son: inicial, intermedia, final y actividad

Fase inicial: nace de la idea e integración del equipo de administración del proyecto

Fase Intermedia: por lo general sus entregables son un plan, linea base, avance y aceptación

Fase final: por lo general sus entregables son elproducto o servicio final

Actividades: es un trabajo que requiere de tiempo y recursos para su terminacion y contribuye al logro de los objetivos

En una empresa las actividades se llevan a cabo con el precepto del : negocio en marcha

Al conjunto de fases empleadas se le denomina: ciclo vida

Una de las primeras y mas importantes misiones del jefe de proyecto es la: identificación ydescripción de las actividades que es necesario llevar a cabo para llegar al resultado adecuado.

Las precedencias pueden ser de tres tipos: tecnicas, procedimentales, impuesta por

Consideraciones al especificar la actividad: tiempo, calidad, costos, riesgos, recursos humanos y comunicación

Elementos importantes a considerar en un proyecto: actores e interesados en el proyecto, enunciado,...