Administracion

* La administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr metas organizacionales.
* La administración clásica tiene cuatro funciones básicas:
1. Planeación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Control.
Fases de la Administración
* Planeación : Toma de decisiones sistemática acerca de las metas y actividades que una persona, grupo, unidad de trabajo ola organización perseguirán en el futuro. Planeación es el proceso sistemático y consciente de tomar decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo, unidad u organización perseguirán.
Proporciona un mapa claro a seguir en sus actividades futuras.
* Planear: Es predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos. Este proceso desdeluego que implica contar con los elementos siguientes:
* Pronosticar los volúmenes de ventas que se puedas alcanzar en determinados periodos.
* Fijar los resultados finales deseados u objetivos.
* Desarrollar estrategias que señalen cómo y cuándo alcanzar las metas
* establecidas.
* Formular presupuestos.
* Establecer procedimientos
* Determinar políticas que orientanlos gerentes en la toma de decisiones

* Organización : Función administrativa de ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros que sean necesarios para lograr las metas. La teoría de sistemas establece que una organización es un conjunto de elementos interdependientes, que a su vez son interdependientes con el ambiente externo.
Organización: Tienepor objeto asignar y relacionar a la gente en la organización para el logro de los objetivos establecidos. Ésta fase posee aspectos tales como:
* Definir las funciones y actividades necesarias para el logro de los objetivos,
* integrarlas en unidades orgánicas y coordinadas entre sí
* Jerarquizar la autoridad a cada jefe de cada una de esas unidades orgánicas
* Definir cadapuesto en cuanto a sus requerimientos, tareas y relaciones con
* los demás elementos de la organización.
* Estos aspectos no son rígidos e inflexibles sino deben estar acorde con cambios tecnológicos que afecten a la organización.

* Dirección: Función administrativa que comprende los esfuerzos del gerente para estimular un desempeño elevado por parte de los empleados. Dirección: pormedio de esta función se busca hacer que la gente emprenda acciones efectivas hacia el logro de los objetivos establecidos. Ésta función requiere:
* Delegar autoridad, o sea dar facultades para que otros decidan.
* Motivar y persuadir al personal para que colabore y tome acciones efectivas.
* Poner en práctica buenas relaciones humanas entre todo el personal.
* Esta fase serefiere sólo a problemas humanos. Una de las características es que cuento con ciertos atributos y capacidades personales, tales como "don de mando", "saber motivar" etc.

* Control: Función administrativa de monitorear el progreso y realizar los cambios necesarios. Formula y responde a la pregunta: ¿Nuestros resultados actuales son consistentes en relación con nuestras metas? Control: es unafunción que busca asegurar que las realizaciones se conformen a los planes o normas establecidas. Requiere tener en cuenta lo siguiente:
* Fijar normas o estándares que sirvan de base para evaluar las realizaciones.
* Medir las realizaciones y compararse con las normas establecidas a fin de
* determinar cualquier posible desviación.
* Tomar las medidas necesarias para evitar que sevuelva a incurrir en las
* mismas desviaciones.
* Vigilar constantemente todo sistemas de control para que se evalúe su
* propio cumplimiento y mejoramiento.

Etapas en la toma de decisiones y pasos formales de la planeación.
* Identificación y DX del problema
* Generación de soluciones alternativas
* Evaluación de alternativas
* Hacer la selección
* Implementar...