Administracion

CARACTERISTICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Como bien sabemos, la administración es la unión y coordinación de esfuerzos para llegar a un fin, tomando en cuenta mis recursos, habilidades y debilidades para llegar a una meta o un fin en común. Las características principales de la administración son 7, la universalidad que nos dice que la administración existe en cualquier ramo social y essusceptible de aplicarse lo mismo tanto en la industria, escuela o el hogar.
Otra de las características importantes es el valor instrumental dado que su finalidad es práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma. Mediante ésta se busca obtener un resultado. La amplitud de ejercicio se aplica en todos los niveles de una organización formal.
Laespecificidad nos dice que aunque la administración se auxilie de otras ciencias, tiene características propias que le dan su carácter específico. Mientras que la interdisciplinariedad dice que la administración es afín a todas aquellas ciencias relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Y la flexibilidad nos dice que los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada gruposocial en donde se aplican y que la rigidez en la administración es inoperante.
El uso de principios de la administración tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo. La clave de las acciones que deban emprenderse está sugerida por éstos.
La división del trabajo, este es el principio de la especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente delfactor trabajo, lo aplica a todo tipo de actividades. Los principios no son absolutos, sino flexibles y pueden utilizarse aún en condiciones especiales y cambiantes, Henry Fayol enumeró 14 principios basados en su experiencia que pueden resumirse así:
Primero está la división del trabajo, asignar una tarea para cada individuo. La autoridad y responsabilidad es otro principio, estas estánrelacionadas y una se desprende de otra como consecuencia. Fayol concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad mora etc.
La disciplina se define como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores derespeto. En la unidad de mando, cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior. En la unidad de dirección cada grupo de actividades con el mismo objetivo, debe tener un director y un plan.
La subordinación del interés individual al interés general nos dice que las metas y objetivos de la empresa siempre están primero que los individuales, si los de la organización se cumplen, de igualforma se cumplirán la de todos los individuos. La centralización explica que todas las actividades y esfuerzos deben ir destinadas hacia el mismo fin, todo dirigido desde un solo sistema nervioso central.
El orden y la equidad son principios que nunca deben faltar dentro de una organización, la aplicación de valores ayudaran a crear un ambiente de armonía que facilitara el trabajo para todo lostrabajadores.
Así mismo la estabilidad en el empleo nos dice que los cambios en las asignaciones no deben ser tan recurrentes, ya que pueden perjudicar la moral y sobre todo la eficiencia. La iniciativa es pensar en un plan y llevarlo a cabo con éxito, los administradores deben dejar de lado la vanidad personal y deben alentar a los empleados en todo momento. Y el espíritu de grupo no es más que eltrabajo en equipo, en este tiempo todo resulta mejor si se hace en conjunto, si se unen fuerzas.

FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
Las funciones de los administradores tienen una estructura muy útil para organizar los conocimientos administrativos. Actualmente, pocas ideas e innovaciones han surgido por lo que los métodos administrativos se siguen basando en la planeación, organización,...