Administracion

Caso practico
Un medico general que trabajo 5 años como residente en el seguro social, durante 05 años, los que obtuvo una especialidad en gastroenterología, y presto sus servicios en un hospitalprivado por un espacio de 7 años, decide constituir y operar una clínica de especialidades en el sur de la ciudad.

Una ves constituida la clínica ante un notario publico bajo personalidad jurídicade sociedad anónima de capital variable, se procede a una reunión de accionista en la que toman la decisión de contratar una agencia de contratación de nuevos talentos humanos, para que seencarguen de reclutar y seleccionar el nuevo personal de la empresa, a lo que inmediatamente le piden presentar un plan estratégico.

Dichos accionistas informan a la firma que la clínica estará constituidainicialmente por cuatro departamentos administrativos con dos subordinados cada uno e incluyendo dos del área medica con enfermería para un total de seis departamentos.

Análisis del caso

1.Presentar un plan estratégico que contenga los siguientes
2. Procedimientos, e incluyendo el
a. Organigrama de la clínica con los nuevos puestos.

II Además de estos le solicitamos presentarformatos de:
1. Modelo de convocatoria e instructivo.
2. Solicitud de Empleo.
3. Modelo de contrato de trabajo.

Resuelva el siguiente caso.
Una empresa de gran prestigio en Nicaragua. Estáa punto de cerrar operaciones dado a que está teniendo problemas de accidentes laborales con los trabajadores de la planta de producción. En dos ocasiones el ministerio del trabajo, a multado a laempresas con una cantidad fuerte, dado a esto el dueño no quiere esperar una tercera multa, ya que con esta ultima el mitra clausura la misma empresa y toma la decisión de invertir en contratarlo austed como experto en la materia de Higiene y Seguridad Ocupacional. Para que le resuelva el problema.

Análisis del Caso.
3. ¿Qué haría usted en primera instancia, ante el problema mencionado?...