Administracion

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio de educación y Deporte
U.E.T Fe y Alegría “La Rinconada”
Cátedra: Administración.



Índice

Introducción……………………………………………………………….. Pág. 1Contenido…………………………………………………………………...Pág. 2

• Definición.
• Características.
• Tipos.

Conclusión…………………………………………………………………….Pág. 7

Bibliografía……………………………………………………………….....Pág. 8Introducción

Podemos decir que departamentalización es el proceso de agrupar individuos en unidades o departamentos distintos para facilitar el logro de las metas. En este propósito, los autoresclásicos argumentaban que las actividades de la organización deberían ser especializadas y agruparse en departamentos. La división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación. Lacreación de estos departamentos generalmente se basa en las funciones de trabajo que se desempeñan, el producto o servicio que se elabora, los clientes a los que se sirve, el área geográfica o territorio quese cubre, o por proceso de producto – cliente, los cuales se detallarán seguidamente.

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Contenido:

Definición:

El concepto de departamentalización es breve y sencillo, asíque podemos decir que es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud.
En algunas empresas, la terminología departamental seusa en una forma muy vaga; en otras, especialmente las grandes, una terminología más estricta indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una división; un director,un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.
Para empezar, debe subrayarse que no hay una forma más eficaz de departamentalización que sea aplicable a todas lasorganizaciones y a todas las situaciones.
El patrón que se use dependerá de las situaciones y de lo que los gerentes crean que producirá los mejores resultados para ellos en su caso.

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