Administracion

ADMINISTRACIÓN
VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
La administración, de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no sólo una validez moral ante el mundo, sino también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad. La observancia de estos valores influye directamente en el incremento de la eficiencia encualquier grupo social y pueden ser:
VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN.
SOCIALES.
Estos son los de mayor importancia ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a través del:
* Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
* Mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.
*Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernos locales y federales.
* Evitar la competencia desleal.
* Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.
* Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.
ORGANIZACIONALES.
Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta elgrupo social:
* Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos.
* Optimizar la coordinación de recursos.
* Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos.
Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.
ECONÓMICOS.
Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos.
* Generar riqueza.
* Máxima obtenciónde utilidades.
* Manejo adecuado de recursos financieros.
* Desarrollo económico del grupo social.
* Promover la inversión.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR.
El nuevo perfil del administrador del siglo XXI; en la actualidad se debe ser ¿administrador o líder?, se debe para esto aclarar la diferencia entre ambos conceptos.
Los administradores, son nombrados; tiene el poder legítimo queles permite recompensar o disciplinar; la capacidad para influir se basa en la autoridad formal inherente a su posición. En contraste los lideres pueden influir en otros para realizar algo más allá de las acciones determinadas por la autoridad formal.
¿Deben ser lideres todos los administradores?, por el contrario ¿deben ser administradores todos los lideres?, el hecho de que un individuo puedainfluir en otros no significa que sepa o pueda planear, organizar y controlar. Teniendo en cuenta que (en teoría) todos los administradores deben ser lideres, observaremos al sujeto desde una perspectiva administrativa. Por tanto, los lideres son aquellos que son capaces de influir en otros y que tienen autoridad administrativa.
Características:
1.- A Nivel Conocimientos:
*Conocimientos Técnicos.
* Conocimiento del Entorno.
* Autoconocimiento.
* Conocimiento de los Procedimientos.
* Conocimientos Laborales.
* Conocimientos sobre Relaciones Humanas. Susana
* Conocimientos Técnicos: Profundo conocimiento de lo que se hace en su área y en su empresa, es el saber “cómo” se hacen las cosas, conocimiento de la tecnología propia dela empresa.
* Conocimiento del Entorno: Fuerzas externas que afectan potencialmente el desempeño de una organización, la competencia, las variables económicas.
* Autoconocimiento: Que tanto permite el mando que lo retroalimenten con respecto a sí mismo y genera conciencia de lo que tiene que cambiar o mejorar.
* Conocimiento de los Procedimientos: Incluye en las funciones yresponsabilidades que debe cumplir, así como el nivel de rendimiento que se espera de él.
* Conocimientos Laborales: Dado que el mando supervisa personal, es necesario que tenga conocimientos básicos en materia legal y de trato al personal.
* Conocimiento sobre Relaciones Humanas: Debe contar con bases que le permitan mantener una buena relación personal.
2.- A Nivel de Habilidades.
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