Administracion

Integración
Reglas y técnicas para integrar personal:
1.- Reclutamiento:
2.- Selección: a) La hoja de solicitud
b) La entrevista
c) Las pruebas psicométricas
d) Examen medico
3.- Introducción: tiene como fin articular y armonizar un nuevo argumento a un grupo social de una forma rápida y adecuada, suele llevarse a cabo con unabienvenida y una presentación de instalaciones una breve explicación de su trabajo con una descripción de puestos ´presentando un nivel jerárquico de compañeros y de jefes.
4.- Desarrollo: busca resolver las cualidades inhatas del individuo para obtener su máxima realización posible todo elemento que se integre necesita tener un desarrollo tanto en aptitudes como en capacidades adaptándose aun medio, y de ahí obtener seguridad, destreza y rapidez y con esto hacer un adiestramiento en su desempeño.
Capacitar: es cuando una persona necesita dar conocimientos nuevos.
Adiestrar: es cuando una persona ya es capaz pero desarrolla una destreza para inventar algo más. Dirección
Dirección: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cadamiembro o grupo de un organismo con el fin de realizar planes específicos, es importante la dirección ya que en este paso se subordinan y ordenan los elementos y se dice que a si es como deben hacerse las cosas.
Los elementos de la dirección son:
1.- Mando: es la autoridad puesta en un acto
2.- Autoridad: es la facultad para obtener decisiones que produzcan efectos.
3.- Comunicación: para queexista comunicación debe haber 3 elementos que son emisor, mensaje y receptor.
Tipos de autoridad.
Se distinguen 4 tipos que son:
1.- La autoridad formal: es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida por otra personas es decir debe ser lineal o staff.
2.- Autoridad operativa: es aquella que se tiene en razón a ciertos conocimientos teóricos y prácticos y que una persona poseesobre una determinada materia.
4.- Autoridad personal: es aquella que poseen ciertas personas en razón a sus cualidades sociales o socioeconómicas y se conocen o se identifican como lideres.
Principios de la dirección.
1.- Principios de coordinación de intereses: es el logo de un fin común cuanto mejor se logre coordinar un grupo es más fácil llegar a un resultado.
2.- Principio de racionalidad demando: es cuando la autoridad debe ejercerse como una necesidad o como un resultado.
Seguirse de acuerdo a las circunstancias.
4.- Principios de resolución de conflictos: es cuando se resuelven problemas en un corto periodo de tiempo.
Principio del aprovechamiento del conflicto: es cuando se aprovecha del problema para fortalecer las reglas y encontrar soluciones.
Auxiliares de mando
1.-Disciplina: consiste en mantener un orden o su restitución por medio del convencimiento o bien por una sanción obedeciendo reglas sin lesionar la dignidad de ninguna persona, las sanciones no deben ser personales y se busca prevenir un problema comenzando por algo leve hasta llegar a lo grave, meditando antes de aplicar una sanción ya que no puede haber retroceso.
2.-Recompensa: deben estructurarde tal forma que sean un estimulo permanente para obtener colaboración (estimulo).
3.- Calificación de meritos: es la apreciación sistemática y analítica de la calidad de la calidad de la realización personal de trabajo, tratando de medir el mejor desempeño acompañándolo con lo que debe hacerse (calidad de trabajo).
Se debe tomar decisiones para ser frente a ciertos problemas algunas formas paraorientar la toma de decisiones son:
1.- Identificar con claridad el problema.
2.- Garantizar que tenemos la información necesaria.
3.- Plantear posibles acciones a seguir.
4.- Eliminar alternativas.
5.- Tomar decisiones complementarias.
6.- Establecer un sistema de control de resultados de la principal decisión.
Se puede calificar a una persona:
1.- Por comparación: enseñando lo óptimo...