Administracion

DEFINICIONES
EMPRESARIO:
* Persona natural o jurídica, titular de una unidad de producción y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador parasatisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio.

* El empresario es aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toman las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. (ver Estrategiaempresaria y Stakeholder).

* El Empresario, tal como lo conocemos, es aquél que 'intenta hacer' y 'hace' negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno económico. El problema es que generalmente no se cuenta con los recursos técnicos y financieros adecuados, lo que históricamente ha generado altas tasas de fracaso. Es decir, no preparar ni 'prepararse'para un emprender un proyecto implica altos riesgos. La búsqueda de la disminución de este riesgo, a través de la experiencia, los conocimientos técnicos y la creatividad, hace la diferencia entre el éxito y el fracaso de un negocio.

TIPOS DE EMPRESARIOS:
EMPRESARIO INNOVADOR es aquél que “tiene una idea respecto de un producto o de un servicio y cree que nadie la tuvo antes que él” según JeanLouis Servan Schreiber (“El oficio del empresario”; Emecé – 1990). Nosotros sugerimos que en realidad es aquél “que tiene una idea respecto de un producto o de un servicio y cree que nadie la puede implementar mejor que él”, lo que representa alguna diferencia. Más adelante Jean Louis “realiza un giro en su concepción” al reconocer que el empresario innovador raramente es un inventor dando comoejemplo a Roland Moreno quien después de haber perfeccionado su tarjeta con memoria magnética se pasó casi diez años vegetando antes de cobrar verdaderas regalías. Incluso destaca que el innovador puede llegar a preferir que su idea haya sido experimentada en otra parte al no molestarle tener que imitar ya que se centra más en el éxito que en la originalidad. Finalmente destaca que “lainnovación, por lo tanto, no reside forzosamente en un producto nuevo: puede manifestarse en un precio o una tarifa, una forma de actuar, un sector del público al que va dirigida.”

EL EMPRESARIO IMPACIENTE que “es aquél que identifica rápidamente las carencias o los defectos de una organización o de un sistema” (Jean Louis Servan Schreiber (“El oficio del empresario”; Emecé – 1990). Para nosotros esteperfil puede llegar a definirse como el “empresario heroico” que es aquél que acomete proyectos más allá de las posibilidades de éxito. Se da también entre aquellos ejecutivos y profesionales que – consustanciados respecto de lo que escuchan y le dicen en las grandes corporaciones – se involucra en gerenciar proyectos hasta que finalmente se encuentra con que en uno de ellos que le es asignado,cerca de su etapa terminal dentro de la organización, se presentan tres características que lo conducen al fracaso del mismo: le recortan los recursos, le disminuyen los tiempos del proyecto, y le han manifestado objetivos que realmente no son claros. El lector interesado cuenta con un detalle puntual de este proceso en el libro “Suicidio Profesional o Asesinato Organizacional” publicado por TheOrganization Development Institute International bajo la autoría del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield. Este tipo de personas despiertas, inquietas, y que están convencidos de lo que muchas veces las organizaciones predican pero no hacen, muchas veces encuentran incluso “algo mejor” fuera de su organización como es el caso de Lee Iaccoca al dejar Ford Motor Company para instalarse como...