Administracion

OUPLACEMENT
Concepto
Desvinculación programada o asistida. Proceso de asesoría, apoyo, orientación y capacitación dirigido a las personas a punto de abandonar la empresa o ser transferida a otropuesto, para la búsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel o condiciones similares a las de su anterior ocupación, en el menor tiempo posible.
Importancia del Outplacement:
Al ser eltrabajo una vinculación personal, social y económica de carácter vital, su pérdida acarrea una serie de trastornos emocionales, entre otros. Algunas empresas utilizan la técnica del Outplacement paraaminorar estos trastornos y constituyen una moderna herramienta inserta en la Gestión Estrtégica de los Recursos Humanos
Componentes básicos de una política de Outplacement :
*Desbloquear situacionesde estancamiento laboral, eliminando el costo que significa su postergación
*Establecer un consenso entre los actores organizacionales, evitando un deterioro en el clima laboral y la productividad*Constituir parte de las políticas sobre Recursos Humanos de una empresa
*Debe ser transparente y difundida a través de la organización
*Involucramientop total de la Dirección Superior
*Debe evitardescapitalización de los recursos humanos, considerando el interés de la empresa.
*Apoyar con medios y herramientas nuevas la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización
*Demanera preferente, debe dirigir los apoyos a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado del
empleo.
Objetivos del Outplacement:
*Disminuir el periodo de cesantía del personaldesvinculado
*Proporcionar respaldo técnico y profesional al desvinculado.
*Convertirse en un proceso administrativo integrado en la vida organizacional
*Apoyo a los directivos que deban desvinculara otros
*Disminuir el impacto psicológico de la desvinculación
*Facilitar la reconversión laboral, la reinserción o el autoempleo
Beneficios del Ouplacement para el empleado:
*Asesoramiento y...