Administracion

UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES INGENIERÍA COMERCIAL

ADMINISTRACIÓN GENERAL II

Profesor: Ing. Com. MDE. Omar Eduardo Acuña M. Acuña oacuna@ubiobio.cl oacuna@ubiobio.cl

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ESTRATEGIA 1
• TEMAS: – CONCEPTO DE ESTRATEGIA – ESTRATEGIAS POR NIVELES –ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS

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CONCEPTOS DE ESTRATEGIA
• QUÉ ES ESTRATEGIA ?
– PROVIENE DEL GRIEGO. STRATEGOS = GENERAL
• L A CIENCIA DE PLANEAR Y DIRIGIR OPERACIONES MILITARES DE GRAN ESCALA, ESPECÍFICAMENTE CON EL PROPÓSITO DE POSICIONAR LAS FUERZAS DE LA MANERA MAS VENTAJOSA POSIBLE,PREVIO A ENTRAR EN COMBATE.

• QUÉ ES TÁCTICA ?
• LA CIENCIA DE UTILIZAR FUERZAS MILITARES Y NAVALES DURANTE LA ACCIÓN.
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SUN TZU DESCRIBIÓ EN SU OBRA “EL ARTE DE LA GUERRA” (500 A. C.) LA PRIORIDAD DE LAS ESTRATEGIAS PARA ASEDIAR AL ENEMIGO.

• LAEXCELENCIA EN LA GUERRA SE LOGRA CUANDO EL ENEMIGO ES CONQUISTADO A TRAVÉS DE LA ESTRATEGIA: SIN LUCHAR ESTRATEGIA • LA SIGUIENTE MEJOR ALTERNATIVA ES CONQUISTARLO DESHACIENDO SUS ALIANZAS • LE SIGUE LA ALTERNATIVA DE CONQUISTARLO POR MEDIO DE BATALLAS • LO PEOR ES CONQUISTAR A UN ENEMIGO SITIANDO CIUDADES.
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1. Arte de dirigir las operaciones militares. 2. Arte, traza para dirigir un asunto. 3. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. 4. La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala.
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 El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente” (James B. Quinn)  “Plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa” (William
F. Glueck)
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“La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr este propósito”.(Alfred Chandler)

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• Es un patrón de decisionescoherente, unificador e integrado que determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo programas de acción y prioridades en la asignación de recursos”.(Hax y Majluf)
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DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA INTENTANDA INTENTANDA ESTRATEGIADELIBERADA ESTRATEGIA ESTRATEGIA REALIZADA REALIZADA

ESTRATEGIA NO REALIZADA

ESTRATEGIA EMERGENTE

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LA EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
ETAPA PREVIA (HASTA 1965) ENTORNO SISTEMA DE DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN ESTABLE PLANIFICACIÓN INTEGRADO ENFOQUE INDIVIDUALES (COALICIÓN PARTICIPANTES)POLÍTICA ESTÁTICO NORMATIVO ETAPA DE NACIMIENTO (HASTA 1965 - 1975) REACTIVO ADAPTATIVO PLANIFICACIÓN SISTÉMICO DEL SISTEMA (COMUNES A TODA LA ORGANIZACIÓN) ESTRATEGIA CONTINGENTE NORMATIVO ETAPA DE MADUREZ (DESDE 1975) INESTABLE TURBULENTO DIRECCIÓN SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN (FINES Y MISIONES) PROBLEMA ESTRATÉGICO DINÁMICO INTEGRADOR

OBJETIVOS PALABRA CLAVE NATURALEZA DEL ENFOQUE

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