Administracion

1.1.1. Describirá con sus propias palabras lo que significa Universalidad de la Administración
Es un principio que dice que la administración se da en todo momento sin importar el lugar u organización.

1.1.2. Explicará por que es necesario utilizar la Administración en las organizaciones.
Es necesaria en las organizaciones porque sin ella la gente procedería por su cuenta y trabajaría paraalcanzar sus propios objetivos independientemente de los demás. Es necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y personales.

1.1.3. Explicará por que la Administración es considerada como ciencia y arte.
Los gerentes efectivos utilizan el enfoque científico al tomar decisiones. Sin embargo, en muchos aspectos de la planeación, dirección, comunicación y el trato con el elementohumano, los gerentes deben usar el enfoque artístico. La Administración no es una ciencia como la química o física, pero tiene mucho en común con las ciencias sociales, como la Psicología o la Sociología.

1.1.4. Expresará con sus propios términos lo que es la administración.
Aunque es difícil definir Administración con mis propios términos, ya que no soy administrador, me quedo con una definiciónsimilar a la de Henry Sisk Mario, es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.

1.2.1. Definirá con sus propios términos lo que es la Planeación y las 2 razones por las que se debe realizar, de acuerdo a la bibliografía revisada.
Agustín Reyes Ponce: La planeación consiste en fijar el curso concretode acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
2 Razones: 1) Beneficios Protectores que resultan de las oportunidades reducidas de errores en la toma de decisiones 2) Beneficios Positivos en la forma de éxito aumentado para alcanzar los beneficiosorganizacionales.

1.2.2. Explicará las ventajas y desventajas de llevar a cabo la Planeación.
Ventajas:
1) Ayuda a la administración a adaptarse y ajustarse al ambiente cambiante.
2) Ayuda a cristalizar acuerdos sobre asuntos importantes.
3) Permite que los gerentes vean lodo el cuadro de las operares con más claridad.
4) Ayuda a fincar responsabilidades con más precisión.
5) Proporcionaun sentido de orden a las operaciones.
6) Ayuda a lograr la coordinación entre varias partes de la organización.
7) Tiende a hacer que los objetivos sean específicos y mejor conocidos.
8) Minimiza las conjeturas.
9) Ahorra tiempo esfuerzo y dinero.

Desventajas:
1) El trabajo comprendido en la planeación puede exceder a sus contribuciones reales.
2) La planeación contribuye a demoraracciones.
3) La planeación puede restringir indebidamente el ejercicio de la iniciativa y la innovación de la administración.
4) Pocos planes se siguen persistente mente.

1.2.4. Explicará la Planeación centralizada, descentralizada y mixta, así como las características de los diferentes tipos de planeación y planes.
La planeación puede ser centralizada de manera que el principal trabajo deplaneación en la organización se haga desde un punto central , como un departamento de planeación de la empresa. Se puede usar la planeación descentralizada, por lo cual cada división o departamento es responsable de la planeación de sus propias operaciones, sin tomar en cuenta la unidad central de planeación.

1)Área Funcional cubierta – como personal, producción, mercadotecnia y finanzas. - Cadauno de estos factores requiere un tipo diferente de planeación.
2) Nivel Organizacional – que incluye a toda la organización y subunidades de la misma - .Diferentes técnicas y contenido están comprendidos en los diferentes niveles.
3) Características de los planes – factores tales como integridad, complejidad, formalidad y costo involucrado.
4) Tiempo implicado – como corto, mediano o largo...