Administracion

TRABAJO ESPECIAL

NOMBRE DE LA ESCUELA: CBTis 68

NOMBRE DEL MAESTRO: ARMANDO MACEDO

NOMBRE DE LA MATERIA: REALIZAR EL SEG. ADMVO. DE CONT. DE LA CAL. EN LAS A./E.

NOMBRE DE LA ALUMNA: MARIA ESTHER REYNOSO MENDEZ

GRADO: 4° GRUPO: “E”

TURNO: VESPERTINO

FECHA: 16 DE MARZO DE 2011

¿QUE PLANES ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS SE PUEDEN APLICAR PARA DETECTAR Y PREVENIRPROBLEMAS Y OPTIMIZAR LOS PRCESOS EN LAS AREAS DE LAS EMPRESAS?
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores oniveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, lamisión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
Son mayores los esfuerzos prestados al concurso, quiebra y liquidación de las empresas con problemas o dificultades financieras, que a la prevención y rehabilitación de las mismas.
Si bien desde el punto de vista legal se le da cierta posibilidad de superarla crisis mediante el concurso o el acuerdo preventivo extrajudicial, muy poco se ha investigado acerca de cómo llevar adelante dicha recuperación.
Quienes tratan de solucionar el problema de la empresa recurriendo a medidas y acuerdo financieros no hacen más que atacar los síntomas y posponer la recurrencia de los problemas fundamentales.
Habría que preguntarse cuantas empresas que recurren alconcurso logran salir fortalecidas de dicha situación, y cuantas son las que pueden continuar existiendo luego de pasados cinco años. Con total seguridad la situación a la que se enfrentan dichas empresas es aún más grave de las que existían ante su primer llamada a concurso.
La falta de una visión global del problema, donde se encaren los procesos internos de la empresa y su relación con elentorno, impide reencausar a la empresa dentro de un estado de armonía y equilibrio que le permita seguir generando valor.
Un examen de cada faceta de la organización es fundamental para descubrir la razón de sus problemas y de tal forma encontrar los remedios apropiados para su rehabilitación. Pero mucho más importante que lograr la rehabilitación es la prevención. Las actividades de planificación ylas labores de diagnóstico y evaluación continua son fundamentales para evitar caer en una situación de desequilibrio financiero, y si se llega a tal situación descubrir ello con la suficiente premura, sabiendo reconocer además las causas principales a los efectos de evitar el progreso de la “//enfermedad financiera//”.
Los índices o indicadores económicos, financieros y patrimoniales de unaempresa muestran tan sólo una situación y sus interrelaciones, pero no muestran las causas profundas que generan los inconvenientes. Sin llegar a dichas causas resulta imposible dar una solución a los desequilibrios.
Las empresas necesitan herramientas para la gestión de su negocio con el fin de integar y automatizar todos los procesos. Eso puede conseguir con la incorporación de las nuevastecnologías que facilitan la centralización de los datos, para poder compartirlas y comunicar dentro de su ámbito de negocio. Herramientas de este tipo son principalmente: el ERP ( planificador de recursos empresariales), la intranet corporativa y las soluciones verticales.
Los ERP están compuestos de diferentes partes, llamadas modulos, que conforman una sola aplicación. Son sistemas integrales para...