Administracion

reorganización
1. f. Nueva organización de una cosa de forma diferente.

Lo que sí me interesa mucho, desde un enfoque de mejora organizativa, profesional y empresarial es desmaquillar a este tipo de profesionales que tanto daño causan a las empresas que gestionan y dirigen, por sus actitudes, comportamientos y decisiones perjudiciales para la salud corporativa, en su integridad.

Lasempresas enfermas, no sólo lo están en el aspecto económico, sino que también lo están en el humano, afectando a la salud de muchos trabajadores, generando pérdidas por absentismo, bajo rendimiento, y una mala imagen corporativa

La reorganización estratégica debe llevarla a cabo en primer lugar los profesionales del equipo directivo, para posteriormente ponerla en marcha en toda la organización, conla participación de la Junta Rectora (en el caso de una Cooperativa), o de la Junta de Accionistas (en el caso de una sociedad). Es muy importante para garantizar el éxito de la estrategia corporativa que todos estén y se sientan involucrados en la RE-ORGANIZACIÓN de la empresa.

Volver a organizar estratégicamente las empresas, es desde mi punto de vista profesional, urgente y necesario paraafrontar las circunstancias adversas en la que estamos inmersos. La estrategia comienza con uno mismo para darse y servir a los demás. Es necesario en momentos de tensión profesional, retomar la perspectiva de la situación.

Puede asegurarse el éxito de la reorganización, trabajando día a día en el cambio de CULTURA EMPRESARIAL y profesional, que quiere implantar en la empresa que dirige, sinprisas pero sin pausas; poco a poco, asentando los principios del nuevo estilo de dirección que usted va a poner en marcha con su ejemplo de liderazgo colectivo, siendo un LÍDER SERVIDOR.

IV. REESTRUCTURACION PRODUCTIVA Y FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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1.La nueva realidad industrial mundial y un nuevo modelo de producción
En este momento se pretendeanalizar los nuevos conceptos productivos implantados por diversas empresas en el mundo y, específicamente, en América Latina y el Caribe, y las consecuencias para la calificación de los trabajadores. Por lo tanto, la discusión se centra en el análisis del nuevo perfil necesario para el trabajador y su relación con la necesidad de formulación de nuevos conceptos de formación profesional en la región, apartir de la caracterización del modelo de lean production.

Ese nuevo modelo de producción se ha difundido, principalmente, porque las empresas promulgan la idea de que una mejor flexibilización de la producción industrial, a fin de contar con condiciones para responder más rápidamente a las demandas de los clientes, debe incluir priomordialmente la implantación de un modelo innovador deorganización de la empresa. Tal modelo configura una integración de funciones fabriles a través de la formación de islas –determinadas también de células o grupos de producción—que abarca desde la encomienda hasta la prestación de servicios, trayendo como consecuencia no solo la integración entre los trabajadores de determinado grupo, sino también la cooperación entre los departamentos de venta, deingeniería, de planificación de la producción, de fabricación y montaje y de prestación de servicios a los clientes.

Esa integración ha superado significativamente la tradicional división entre los departamentos, suponiendo así, que un miembro de la isla de producción sea capaz de interactuar, cooperar y comunicarse con los colegas que ejecutan las funciones anteriores y posteriores a la suya. Eneste sentido, se desarrolla un nuevo perfil para el trabajo que demanda la necesidad de recalificación de los operarios en la empresa flexible. Por lo tanto, se puede definir como características principales de ese nuevo modelo de organización de trabajo en islas de producción:
• la generación de un trabajo calificado y flexible (término de trabajo monótono y parcializado);
• la distribución...