Administracion

El largo pasado de la administración y su breve historia

Las organizaciones y las ideas de la manera de cómo hay que dirigirlas existen desde hace mucho tiempo, desde la antigüedad. Existen antecedentes de la antigua China y Grecia por ejemplo, en que en ambas partes existió un claro interés por una buena coordinación y dirección de las empresas públicas. Lo más claro y real es que sin duda,ni la gran Muralla China ni el Partenón existirían si es que no es por la PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL. En la antigüedad varias civilizaciones como los griegos y los romanos lograron dirigir adecuadamente una amplia gama de actividades colectivas, como las aventuras militares, las obras públicas y los sistemas tribunales.
En la revolución industrial en Inglaterra de los siglosXVIII y XIX existen documentos más recientes de la aplicación de la Administración. Pero desde los inicios del siglo XX el legado del ejercicio de la administración es mucho más abundante que el pensamiento administrativo. Un historiador dice que la falta de obras en la Revolución Industrial dedicados al tema de la administración indica que ella, la administración, no se reconocía como una“tecnología” o un conjunto de habilidades comunicables y aprendibles. No obstante a inicio del siglo XX un conjunto de obras dedicadas a la administración empezó a tomar forma.
He aquí que comenzaremos a ver los diferentes enfoques de la administración comenzando en cada uno de ellos con una reseña de los pioneros que le dieron carácter y estructura a cada uno de ellos.

ADMINISTRACION CIENTIFICA
Lospioneros en este enfoque son varios, pero los más connotados en la eficiencia orientados a la ingeniería industrial, quienes analizaron microscópicamente la forma en que se efectúa el trabajo, la obra de Frederick W. Taylor y de Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth nos mostrará que el interés principal se centraba en descubrir la mejor manera de ejecutar cada tipo de tarea.

Frederick W. Taylor
Hombreserio y de anteojos que observaba atentamente a los trabajadores, veía a los trabajadores realizar varias tareas: cortar metales, dar paladas, manejar el hierro en bruto, etc., etc. observaba los movimientos o elementos individuales de cada tarea y apuntaba el tiempo que tardaban en realizarlo. Algunos dicen que no solo era un trabajo para Taylor este proceso, según algunas fuentes bibliográficaspoco favorables para él, dicen que su afán por ello constituían su pasión que rayaba en la obsesión. Otros biógrafos más benévolos con él lo describen como una persona nada autoritaria, mucho más consagrado en la investigación, al razonamiento y a la búsqueda de hechos y no atado a la tradición o dedicado a hacer conjeturas o emitir opiniones personales.
La finalidad que perseguía Taylor alreunir hechos y mediciones era proporcionar un fundamento científico u objetivo para diseñar y ejecutar los trabajos. Con ello pretendía terminar con el empiricismo e improvisación que predominaba en esa época. En vez de hacer que cada trabajador hiciera su la tarea a su manera. Taylor quería encontrar la forma óptima para todos ellos. Taylor fue el primer hombre que estudio científicamente eltrabajo.

Pasos de la Administración Científica, según Taylor.
• Analizar la tarea
• Diseñar la mejor manera de realizarla
• Seleccionar a los trabajadores
• Capacitar a los trabajadores
• Pagar incentivos

Críticos de Taylor
Criticaban la injusticia del incremento de la remuneración al tener éxito la producción debido a los estudios y la implementación de los postulados de Taylor.
Por ejemplose decía que era injusto que el aumento en tonelajes de producción de hierro en un 400% en la empresa el incremento las remuneraciones rondara un 60%. Desde su punto de vista, los críticos, estimaban que el incremento salarial debería corresponder a la de la productividad. Taylor decía, que el aumento de la productividad “……no se debía exclusivamente al trabajador si no también a la...