Administracion

administracionCARACTERISTICAS DE LA NEGOCIACION.Negocia con efectividad, a nombre de un equipo, cuestiones relacionadas con roles y recursos.Tiene habilidad para desarrollar relaciones y ejercerinfluencia hacia arriba en los superiores.Aplica acciones contundentes y justas.
Capacidad de integración. La integración ha de comportar una confluencia de sinergias regidas por un principio deefectividad, ya que los objetivos del equipo son más que la simple suma de objetivos individuales.
*Comunicación interpersonal. La consecución de los objetivos del equipo se verá condicionada no sólopor la capacidad de compartir conocimientos, sino también por la predisposición a escuchar y aceptar otros puntos de vista.
Punto de vista unidad de mando:
Enamorados del concepto orden - obedienciaGerentes todo poderosos
Surge la teoría de la aceptación de la realidad
La autoridad proviene de la disposición de los subordinados a aceptarla (chester Barnard)

Por tal si no aceptaba elsubordinado no había autoridad ....
esta teoría establecía:
Que se comprenda la orden
Que sea compatible con los propósitos de la organización
Que no esté en conflicto con sus creencias personales
Quesean capaces de desempeñar las tareas indicadas
(solo entonces una persona cumplirá con las ordenes....)
También se puede decir que el diseño organizacional es conjunto de medios que maneja laorganización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención deobjetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.

En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en unode los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.

A través del diseño de la estructura de...