Administracion

UNIDAD 4.-TEORÌA CLÀSICA DE LA ADMINISTRACIÒN (HENRI FAYOL)
PUBLICACIONES: Principios de Administración General, Teoría General del Estado.
APORTACIONES:
1. Universalidad de la teoría administrativa
2. El proceso administrativo
* Previsión (planeación)
* Organización
* Dirección – comando
* Coordinación
* Control
3. Los principios generalesde administración
* División del trabajo
* Autoridad y responsabilidad
* Disciplina
* Unidad de mando
* Unidad de dirección
* Subordinación del interés individual al general
* Remuneración al personal
* Centralización vs descentralización
* Jerarquía
* Orden
* Equidad
* Estabilidad del personal
* Iniciativa
* Unión del personal4. Importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades.
5. Las áreas funcionales de las organizaciones:
* Técnica
* Comercial
* Financiera
* Contable
* Seguridad
* Administrativas
Perfil de las habilidades de los administradores en los diferentes niveles jerárquicos.
* Cualidades Físicas
* Cualidades intelectuales
* Cualidadesmorales
* Cultura General
* Conocimientos especiales
* Experiencia

“En todo género de empresas, la capacidad esencial de los agentes
inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa,
y la capacidad esencial de los altos jefes es la capacidad adminis-
trativa”.

WILFREDO PARETO
* EL 20% DE LAS VARIABLES CAUSA EL 80% DE LOS EFECTOS,
* EL 80% DELAS VARIABLES CAUSA EL 20% DE LOS EFECTOS.
UNIDAD 5.- ESCUELA ESTRUCTURALISTA
ESTRUCTURA. ORDENACIÓN RELATIVAMENTE DURADERA DE LAS PARTES DE UN TODO, LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE ESAS PARTES. ES EL MODELO RELATIVAMENTE ESTABLE, TAN SOLO UN ASPECTO DEL TODO.
ESTRUCTURA DEL COMPORTAMIENTO FUNCIONAL .ES EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LOSCOMPORTAMIENTOS REALES DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN O BUROCRATI-ZACIÓN ES EL GRADO EN QUE UNA ORGANIZACIÓN ESTÁ REGLAMENTADA POR NORMAS O REGLAS ESTABLECIDAS
MAX WEBER
* Publicaciones: Economía y sociedad, la ética protestante y el espíritu del capitalismo.
* Aportaciones: CONCEPTO DE BUROCRACIA: Racionalización de la actividad colectiva.
CONCEPTO DEAUTORIDAD: “La posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras”.
a) Legal
b) Carismática
c) Tradicional
MODELO IDEAL DE BUROCRACIA
* Máxima división del trabajo
* Jerarquía de autoridad
* Reglas que definen la responsabilidad y la labor
* Actitud objetiva del administrador
* Calificación técnica y seguridad en el trabajo
* Evitarla corrupción
CHESTER BARBARD
Publicaciones: Las funciones del ejecutivo, la naturaleza del mando, la teoría de la autoridad .
Funciones del administrador:
* Desarrollar los sistemas organizacionales de información
* Motivar y estimular a los subordinados a alcanzar elevados niveles de esfuerzo cooperativo.
* Definir los objetivos y el propósito de la empresa comosistema.
APORTACIONES
1. CONCEPTO DE AUTORIDAD: origen del mando o “aspecto objetivo”, la aceptación del mando por el gobernado o “aspecto subjetivo”
2. ACEPTACIÓN DE LA AUTORIDAD:
* Que el subordinado comprenda la orden
* Que el subordinado considere que la orden es congruente con el objetivo de la organización.
* Que no se incompatible con el interés personal del ejecutor.
*Que sea capaz de acatar la orden tanto mental como físicamente.
RENATE MAYNTZ
Publicaciones: Sociología de la organización
APORTACIONES
1. ESTRUCTURAS DE AUTORIDAD Y TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
* Estructuradas jerárquicamente
* Estructuradas democráticamente
* Estructuradas con autoridad técnica
2. ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN: la comunicación...