Administracion

Posibles oportunidades externas | Posibles amenazas externas |
* Cambio en hábitos de consumo en favor de la oferta de la Compañía | * Ingreso de competidores con estructura de costosmenor |
* Expansión de líneas de productos | * Presencia de productos sustitutos |
* Diversificación de productos relacionados | * Crecimiento rezagado del mercado |
*Decreciente poder de negociación de clientes y/o proveedores | * Cambios adversos en términos de intercambio y políticas comerciales |
* Posibilidades de integración vertical regresiva oprogresiva | * Requerimientos regulatorios costosos * Depresiones externas |
* Ingreso a nuevos segmentos de mercado Crecimiento dinámico del mercado, etc. | * Creciente poderde negociación de clientes y/o proveedor |
* | * Cambio en hábitos de consumo en desmedro de la oferta la Compañía * Cambios demográficos adversos, etc. |

* Síntesis defortalezas y debilidades: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva?
Posibles fortalezasinternas: | Posibles debilidades internas: |
* Nivel adecuado de recursos financieros | * Falta de dirección estratégica clara |
* Prestigio en la industria | * Instalacionesobsoletas |
* Liderazgo en el mercado | * Rentabilidad menor |
* Estrategias funcionales bien concebidas | * Falta de profundidad y talento directivo |
* Acceso a economíasde escala | * Pérdida de habilidades claves o competencias |
* Tecnología propia | * Estrategias funcionales confusas |
* Ventaja en costos | * Problemas internos deoperación |
* Adecuado nivel de comunicación externa | * Lentitud en investigación y desarrollo |
* Habilidades en la innovación de productos | * Mix de productos insuficiente |...