Administracion

PRACTICA PROFESIONAL SEGUNDO SEMESTRE 2007 DIAGNOSTICO SITUACIONAL

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Proceso que determinar la situación actual situació de una empresa, a través de: travé
Diagnostico POIDC (Proceso Administrativo) Diagnostico Administrativo Diagnostico FODA

PREPARADA CON FINES DIDACTICOS LIC. CARLOS A. HERNADEZ G. COORDINADOR AREA DE ADMINISTRACION ESCUELA DE ADMINISTRACIONPROBLEMÁTICA PROBLEMÁ ADMINISTRATIVA
Administración significa: Administració Darle forma de manera consciente y constante a las organizaciones o empresas y utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos establecidos. Como se puede realizar: A través de la aplicación del proceso travé aplicació administrativo

INTERROGANTES A PLANTEARSE
¿Como marcha la empresa? ¿Se esta obteniendoganancias o perdidas? ¿Cómo es el recurso humano que la integra? ¿Cuál es la posición que ocupa en el Cuá posició mercado?

TIPOS DE DIAGNOSTICOS ADMINISTRATIVOS MARCO TEORICO
Diagnostico POIDC Diagnostico ADMINISTRATIVO Diagnostico FODA.

1

DIAGNOSTICO POIDC
(BASADO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO)
Es un método sistemático para llevar a cabo mé sistemá actividades interrelacionadas ofunciones administrativas, con el propósito de alcanzar las propó metas establecidas de una organización organizació Compuesto por cinco funciones o fases:
Planeación Planeació Organización Organizació Integración Integració Dirección Direcció Control.

DIAGNOSTICO POIDC . . ./2
Fase de Planificación: Planificació
Proceso para fijar cursos alternos de acción, estableciendo los objetivos accióorganizacionales y departamentales, así como la determinación de los así determinació medios para alcanzar el fin deseado. Se deben analizar:
Elementos principios

ELEMENTOS
Misión Misió Objetivos y metas Estrategia Políticas Polí Procedimientos Programas Presupuestos Normas Reglas Tácticas

Principios:
De la precisión precisió De la flexibilidad De la unidad de dirección direcció Deconsistencia De la rentabilidad De participación participació

PROBLEMAS MAS COMUNES EN LAS EMPRESAS
Planificación Estratégica y Operativa que Planificació Estraté se formula en forma inapropiada, no existiendo correspondencia ni sinergia entre ellas, provocando dificultad al evaluar los resultados que se obtienen, ya que los mecanismos de control y evaluación no son constantes, como debe evaluació de seren cualquier tipo de plan.

PROBLEMAS MAS COMUNES EN LAS EMPRESAS
Misión y visión institucional no Misió visió congruentes con estrategias y políticas, polí que constituyen lineamientos generales que van vinculados a la consecución de consecució los objetivos, y que el personal no interpreta y mucho menos pone en practica.

2

PROBLEMAS MAS COMUNES EN LAS EMPRESAS
Deficienteplanificación operacional por no planificació programarse y presupuestarse con base a al Plan Operativo Anua o Plan Anual de Trabajo, al determinar las acciones del año siguiente, no tomando en cuenta los productos o servicios que la organización organizació realiza como actividad económica, ni el econó presupuesto que debe integrar el método mé

PROBLEMAS MAS COMUNES EN LAS EMPRESAS
para convertir losplanes en acciones y establecer las normas para la acción acció coordinada, que debe ser la base para controlar la productividad y su verificación verificació de acuerdo con los planes, constituyendo la determinación y proyección de las determinació proyecció fuentes de recursos para financiar los gastos o egresos para un periodo anual.

DIAGNOSTICO POIDC . . ./3
Fase de Organización: OrganizacióProceso para ordenar y distribuir las actividades a desarrollar, la autoridad y los recursos, con el propósito de alcanzar los objetivos. Se deben analizar: Elementos Principios

Elementos:
Funciones Jerarquías Jerarquí Puestos

Principios:
De la especialización especializació De la unidad de mando Del equilibrio de autoridad - responsabilidad Del equilibrio de dirección - control direcció...