Administracion

Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración. OBJETIVOS
.- Conocer aportaciones principales de los distintos modelos .- Conocer causas y caminos que llevaron a los clásicos a formular estos postulados. .-Identificación de postulados que continúan en vigencia. Fomentar el análisis crítico de actitudes Tayloristas persisten en nuestras empresas y que influyen en la gestión y elcambio organizacional

Tema 1.- Revisión histórica de la Teoría de la Administración 1.1.- Introducción 1.2.- El modelo de la organización científica : Taylor
1.2.1. Fundam entos de la O rganización C ientífica. 1.2.2. D escripción del m odelo de T aylor a) R acionalización del trabajo a nivel directivo b) R acionalización del trabajo a nivel operativo. c) R acionalización trabajdor d) Racionalización de la organización em presarial. 1.2.3.- C ríticas a la teoría de T aylor de la rem uneración y prom ocion del

1.3.- El fordismo. Principios organizativos y tecnológicos de la gran fábrica moderna. 1.4.- El modelo de la Función Administrativa. El sistema de Fayol. 1.4.1.- Descripción del modelo 1.4.2.- Críticas a la teoría de Fayol 1.5.- Caso Estampida 1.6.- El Enfoque administrativode Relaciones Humanas 1.5.1.- Orígenes 1.5.2.- Descripción de la experiencia Hawthorne 1.5.3.- Principales aportaciones de la escuela de Relaciones Humanas 1.5.4.- Críticas

1.7.- Teoría de sistemas. 1.7.1.- La organización como sistema 1.7.2.- Subsistemas dentro de la empresa. 1.7.3.- Aportaciones y críticas del modelo de sistemas 1.8.- Modelo neoclásico. 1.9.- Enfoques actuales de la Teoría dela Administración. La jungla de las teorías.

Marco metodológico del Modelo Clásico
• • • • Primer intento de estudio científico Metodología empírica Variables constantes Ciencia normativa
– Taylor : énfasis en la tarea – Fayol : Organización y relaciones estructurales

Modelo de Taylor (1856- 1915)
Problema: Alta Rotación Principios científicos .- Racionalización del trabajo a niveldirectivo .- Racionalización del trabajo a nivel operativo .- Racionalización de la remuneración y promoción del trabajador. .- Racionalización de la organización empresarial

Frederick Winslow Taylor

HENRY FAYOL

ELTON MAYO

El modelo de la función administrativa. El sistema de Fayol
Énfasis en la Función administrativa .- Coordinación y sincronización
Principios Generales de laadministración 1.- División del trabajo 2.- Autoridad- responsabilidad 3.- Disciplina 4.- Unidad de mando 5.- Unidad de dirección 6.-Subordinación interés particular al general 7.- Remuneración del personal 8.- Centralización 9.- Jerarquía 10.- Orden 11.- Equidad 12.- Estabilidad del personal 13.- Iniciativa 14.- Unión del personal

Elementos de la administración
Coordinar
Previsión Objetivos ymedios. Organización Constituir el cuerpo social. Asignar funciones. Mando Coordinación y control

El Enfoque Administrativo de Relaciones Humanas
Elton Mayo (1880 - 1949)
Contexto social de partida .- Influencia de la legislación socio - laboral .- Ascenso del poderío de los sindicatos .- Desarrollo de las ciencias humanas .- Influencia negativa del enfoque clásico en la productividad.

1.7.La Teoría de Sistemas
Presentación de la empresa como sistema abierto y sistema social, que se interrelaciona con el exterior Presentar un nuevo marco metodológico, la teoría de sistemas, que incide en tres conceptos básicos que son el de globalidad, interdependencia y jerarquía

1.7.1. La organización como sistema
Sistema: Un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes,componentes o subsistemas interdependientes y delineado por los límites, identificables, de su medio ambiente o suprasistema

Medio Ambiente Sistema de Transformación Empresa Sentido del flujo de: Materiales Energía. Información

Insumos

Producto

Bienes y servicios

Subsistema Comercial

Subsistema de Operaciones Recursos Personal

Bienes y servicios Personal Subsistema de RRHH...