Administracion
Páginas: 11 (2628 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2010
LAS FRONTERAS DE LA ADMINISTRACION
Donde las decisiones del mañana cobran forma hoy
Autor: Peter F. Drucker
Editorial: Sudamérica, Bs. As, 1998. 3ª Edición.
|I) La economía |
|[pic] |
La economía mundial cambiada
La maquina de empleos empresarios en EE.UU.
Por que la OPEP estabacondenada al fracaso
Las cambiantes multinacionales
El manejo de la exposición a otras divisas
Mercados exportadores y políticas locales
Europa y sus ambiciones de alta tecnología
Que podemos aprender de los Alemanes
El ingreso en el mercado Japonés
Comercio con Japón: Como funciona
Los peligros de un intercambio antagónico
Profejos Modernos: ¿Schumpeter o Keynes?
|II) La gente|
|[pic] |
La selección de las personas: Reglas básicas
Como medir la productividad del personal de oficina
¿El ocaso del supervisor de primera línea
Los ejecutivos que ganan demasiado : El efecto de la avidez
Ejecutivos, demasiados viejos: Como mantener jóvenes las firmas
La inversión de launiversidad
Empleos y personas: El desajuste creciente
Educación de calidad: El nuevo sector de desarrollo
|III) La administración |
|[pic] |
La administración: Los problemas del éxito
El control sobre el trabajo del cuerpo administrativo
El diagrama de la Administración debe reducir sus dimensiones
Laorganización basada en la información
¿Los sindicatos están perdiendo su razón de ser?
Flexibilidad: El porque de un imperativo
La Administración como profesión liberal
|IV) La organización |
|[pic] |
El Takeover mostil y sus sin sabores
Las cinco reglas para le éxito de las adquisiciones de laEmpresas
La Organización innovadora
La Empresa sin crecimiento
Porque la automatización es rentable
La IBM de Watson: Visión de futuro
Las lecciones de la disolución de Bell
Necesidades sociales y oportunidades empresariales
| Apéndice |
|[pic] |
La innovación social. Nuevadimensión de la Administración.
ADMINISTRACIÓN UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO Y COMPETITIVO
Autor: Héctor F. Álvarez
Editorial: Ediciones EUDECOR, 2003, Bs. As.
|I) La administracion y sus fundamentos |
|[pic] |
La Administración y los Administradores
Laevolución del pensamiento administrativo
Los nuevos desafíos de la Administración
Las organizaciones
|II) La toma de decisiones y el planeamiento |
|[pic] |
La toma de decisiones
El establecimiento de los objetivos y la visión global delplaneamiento
El planeamiento en acción
El proceso de la formulación de la estrategia
|III) La acción de organización y el establecimiento de estructura |
|[pic] |
Los fundamentos de laestructura orgánica
El diseño de la estructura de las organización
|IV) La dirección de las organizaciones |
|[pic] |
La integración de las personas en la organización
12-Los fundamentos de la dirección de las organizaciones
|V) El control...
Donde las decisiones del mañana cobran forma hoy
Autor: Peter F. Drucker
Editorial: Sudamérica, Bs. As, 1998. 3ª Edición.
|I) La economía |
|[pic] |
La economía mundial cambiada
La maquina de empleos empresarios en EE.UU.
Por que la OPEP estabacondenada al fracaso
Las cambiantes multinacionales
El manejo de la exposición a otras divisas
Mercados exportadores y políticas locales
Europa y sus ambiciones de alta tecnología
Que podemos aprender de los Alemanes
El ingreso en el mercado Japonés
Comercio con Japón: Como funciona
Los peligros de un intercambio antagónico
Profejos Modernos: ¿Schumpeter o Keynes?
|II) La gente|
|[pic] |
La selección de las personas: Reglas básicas
Como medir la productividad del personal de oficina
¿El ocaso del supervisor de primera línea
Los ejecutivos que ganan demasiado : El efecto de la avidez
Ejecutivos, demasiados viejos: Como mantener jóvenes las firmas
La inversión de launiversidad
Empleos y personas: El desajuste creciente
Educación de calidad: El nuevo sector de desarrollo
|III) La administración |
|[pic] |
La administración: Los problemas del éxito
El control sobre el trabajo del cuerpo administrativo
El diagrama de la Administración debe reducir sus dimensiones
Laorganización basada en la información
¿Los sindicatos están perdiendo su razón de ser?
Flexibilidad: El porque de un imperativo
La Administración como profesión liberal
|IV) La organización |
|[pic] |
El Takeover mostil y sus sin sabores
Las cinco reglas para le éxito de las adquisiciones de laEmpresas
La Organización innovadora
La Empresa sin crecimiento
Porque la automatización es rentable
La IBM de Watson: Visión de futuro
Las lecciones de la disolución de Bell
Necesidades sociales y oportunidades empresariales
| Apéndice |
|[pic] |
La innovación social. Nuevadimensión de la Administración.
ADMINISTRACIÓN UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO Y COMPETITIVO
Autor: Héctor F. Álvarez
Editorial: Ediciones EUDECOR, 2003, Bs. As.
|I) La administracion y sus fundamentos |
|[pic] |
La Administración y los Administradores
Laevolución del pensamiento administrativo
Los nuevos desafíos de la Administración
Las organizaciones
|II) La toma de decisiones y el planeamiento |
|[pic] |
La toma de decisiones
El establecimiento de los objetivos y la visión global delplaneamiento
El planeamiento en acción
El proceso de la formulación de la estrategia
|III) La acción de organización y el establecimiento de estructura |
|[pic] |
Los fundamentos de laestructura orgánica
El diseño de la estructura de las organización
|IV) La dirección de las organizaciones |
|[pic] |
La integración de las personas en la organización
12-Los fundamentos de la dirección de las organizaciones
|V) El control...
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