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ANÁLISIS GENERAL DE LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA CONSIDERANDO INFORMACIÓN DE SU FUNCIONAMIENTO PRODUCTIVO Y SUS ESTADOS FINANCIEROS.

Un consultor acaba de ser contratado para realizar un análisisde una situación de una pequeña empresa que según el dueño está teniendo problemas. Luego de un periodo de estabilidad en que la empresa era la fuente de recursos de la familia sin inconvenientes,habían decidió crecer.
Se habían realizado inversiones con fondos propios para duplicar la planta y se habían contratado varios empleados nuevos.
Aparentemente la capacidad de producción era absorbidapor la plaza con precios similares a los de la antigua empresa
Después de unos 6 meses en los que todo parecía funcionar bien se comenzaron a apreciar ciertos problemas.
Están surgiendo dificultadesde liquidez para hacer frente a los compromisos de corto plazo. El dueño ha puesto “plata de su bolsillo” para pagar cuentas.
Existe preocupación porque el préstamo para realizar una campañapublicitaria y las primeras ventas al exterior esta trancado en el banco.
La información verbal aportada por los encargados de producción y de ventas (hijos del dueño) parece ser contradictoria.
Los estadoscontables de la empresa que lleva el hermano el dueño están atrasados y aparentemente no son muy confiables.
1. ¿Qué información relevante de operaciones debería obtener el consultor para saberdonde esta parada?
2. ¿Qué debería saberse sobre la evolución de las ventas de productos realizadas hasta el presente?
3. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar informaciónútil de los precarios estados contable de la empresa?
4. ¿De qué forma y donde debería el consultor buscar la información necesaria para tener un diagnostico rápido de la empresa para atacar problemasa corto plazo?
5. ¿Cómo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan comprometer la supervivencia de la empresa alargo plazo?
6. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer...