Administracion

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN:
La organización es un ente social, creado intencionalmente para el logro de determinados objetivos mediante el trabajo humano y recursos materiales tecnológicos, equipos, maquinarias, instalaciones físicas etc.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:
La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficienciade las comunicaciones en la organización en donde su función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.
IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
* Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes(expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
* Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
* Evita la lentitud e ineficiencia en lasactividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
* Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
BENEFICIOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
* Mejora el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.
* Delegan a través de la estructuraorganizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
* Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para así canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.
* Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
* Establecer niveles jerárquicos que representen autoridad y a la cual hay queobedecer.
* Indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y objetivos finales de la empresa.

ORGANIZACIÓN FORMAL:
Una organización formal es cuando las actividades de dos o más personas que estén conscientemente coordinadas hacia un objetivos determinado. La esencia de la organización formal es un propósito común, consciente y que estas surgen cuando las personas son capacesde:
* Comunicarse entre sí.
* Están dispuestas actuar.
* Comparten un objetivo.

IMPORTANCA:
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
BENEFICIO:
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Es cualquier actividad personalconjunta sin un propósito colectivo consciente, aun cuando pudiera contribuir a resultados del grupo. De acuerdo con esta definición, todo grupo cae dentro de la esfera de la organización informal.
IMPORTANCA:
Por que se forma a partir de las relaciones inter personales de amistad o del surgimiento de grupos en una comunidad.
BENEFICIO:
Obtener beneficios económicos a corto plazo sin tener querendir cuentas.
DESVENTAJA DE LOS GRUPOS INFORMALES:
La búsqueda de satisfacción del grupo informal puede alejar a sus miembros de los objetivos de la organización formal .lo que es bueno y deseado por los miembros del grupo informal no siempre es bueno para la organización.

CENTRALIZACIÓN:
La centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbre de la organización. Laautoridad se halla en cuanto no se delegue. La centralización absoluta en un individuo es concebible, mas implica la inexistencia de administradores subalternos y por tanto la falta de una organización estructurada, por ello se puede decir que todas las organizaciones presentan algún grado de descentralización.
TIPOS DE CENTRALIZACIÓN:
La centralización del desempeño: se refiere a la concentración...